ارزیابی و اولویت بندی مستقل تامین کنندگان با استفاده از تکنیک مقایسات زوجی و آنالیز abc در شرکت های قطعه سازی خودرو

یکی از مهم ترین مسائل در مدیریت زنجیره تامین شرکت های مختلف و ازجمله شرکت های خودروسازی می توان به ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان اشاره کرد که در شرکت های خودروسازی این ارزیابی وابسته به الزامات سیستم های مدیریت کیفیت در قطعه سازی خودرو و الزامات خودروسازان است که باید براساس عملکرد و توانایی واقعی تامین کنندگان باشد. یکی از روش‌‌های پرکاربرد در این زمینه، روش تحلیل سلسله مراتبی (ahp) است که در آن ارزیابی تامین‌کنندگان به صورت نسبی صورت می‌گیرد. در صورتی که در شرکت‌های خودروسازی، اولویت بندی تامین‌کنندگان باید با توجه به وضعیت واقعی آنان انجام گیرد و از ارزیابی نسبی آنان خودداری شود. این بدین معنی است که ارزیابی و اولویت بندی هر تامین‌کننده با توجه به عملکرد آن، باید به صورت مستقل انجام گیرد. در این مقاله یک متدولوژی برای ارزیابی مستقل تامین‌کنندگان در زنجیره تامین خودروسازی ارائه می‌شود که در آن از مقایسه های زوجی برای تعیین اوزان معیارهای ارزیابی استفاده شده و محاسبه امتیاز تامین‌کنندگان سازمان به صورت جداگانه و مستقل انجام می شود، سپس به وسیله آنالیز abc بین حجم سفارشات و شبکه تامین کنندگان ارتباط منطقی برقرار می شود. در این مقاله فرض بر این است که تامین کنندگان شناسایی شده از لحاظ ظرفیت و توان تولید مورد ارزیابی اولیه قرار گرفته و زیرساخت ها و امکانات لازم جهت پاسخ گویی به نیاز شرکت را دارا می باشند. همچنین در این متدولوژی می‌توان مجموعه‌ای از معیارهای کمی و کیفی را با یکدیگر در نظر گرفت.