تبیین مدل شایستگی برای استراتژی زنجیره تامین

امروزه، در محیط پیچیده کسب و کار، داشتن اهداف و استراتژی در همه بخش‌های سازمانی امری ضروری است. استراتژی زنجیره تامین به‌عنوان مقوله‌ای که استراتژی را از دید چند بخشی نگاه می‌نماید، سازمان را در رسیدن به اهداف استراتژیک خود کمک می-نماید. با وجود مطالعاتی که در زمینه استراتژی‌های زنجیره تامین انجام شده است، نیاز به مطالعات عمیق‌تری در زمینه این مقوله احساس می‌شود. به‌همین دلیل هدف این مقاله ارایه یک مدل شایستگی جهت تدوین و کنترل استراتژی‌های زنجیره تامین می‌باشد. در پی این هدف و پس از مطالعات نظری، پنج بعد کارایی داخلی، کارایی پویا، کارایی تخصیص، پاسخ گویی و استقرار به‌عنوان ابعاد استراتژیک تدوین استراتژی زنجیره تامین ارایه شده و از کارت امتیازی متوازن به‌عنوان ابزاری جهت کنترل و ارزیابی عملکرد استراتژیک زنجیره تامین استفاده شده است. در نهایت با استفاده از مدل شایستگی ارایه شده، استراتژی زنجیره تامین یک شرکت موکت بافی به‌عنوان سازمان مورد مطالعه تدوین شده و از کارت امتیازی متوازن به‌عنوان ابزار کنترل استراتژی زنجیره تامین این سازمان استفاده شده است.