|
|
ارزیابی شکل گیری اتحاد استراتژیک در یک خوشه صنعتی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
صمدی عباس ,سهرابی روح الله ,سلیمان آبادی مهدی ,سلیمان شرفی محمدرضا
|
منبع
|
مديريت زنجيره تامين - 1392 - دوره : 15 - شماره : 41 - صفحه:50 -60
|
چکیده
|
اتحاد استراتژیک واکنشی استراتژیک به تغییرات سریع محیط از قبیل تشدید رقابت، شتاب پیشرفت فنآوری، گسترش سرمایه-گذاریهای مورد نیاز، و جهانی شدن بازارها است?1?. با توجه به شرایط امروز کشور ما علاوه بر فاکتورهای بیان شده عامل تحریمها، ضعف توان رقابتی شرکتهای داخلی، احتمال پیوستن به بازار تجارت جهانی و بسیاری ضرورتهای دیگر اتحادهای استراتژیک باید مورد اهمیت و توجه فراوان قرار گیرند.تلاش ما در این مقاله بررسی امکان تشکیل انواع اتحادهای استراتژیک در خوشه های صنعتی کشور است. برای این منظور با بهرهگیری از چندین مدل معتبر اقدام به مدلسازی شده است مدلی که در آن 10 زمینه شاخص در حوزه تجارت انتخاب و سپس به سه دسته طبقهبندی شده و ارزش هر کدام از زمینهها و هر کدام از دستهها مورد سنجش و ارزیابی قرار گرفته است. ابزار اصلی سنجش در این مطالعه پرسشنامه و مورد مطالعاتی آن خوشه صنعتی مبل و منبت ملایر بوده است. نتایج تحقیقات ما نشان داد که در ابتدا میتوان گفت تمایل، علاقه و امکان شکلگیری اتحادهای استراتژیک در این خوشه صنعتی وجود دارد و سایر نتایج حاکی از آن بود که در حوزه های بازاریابی و زنجیره تامین (افقی و عمودی) اتحادهای استراتژیک از اهمیت بالایی برای سازمانها برخوردار است، در کل از مجموع ده زمینه منتخب امکانپذیری شش زمینه تایید و امکانپذیری چهار زمینه رد شد.
|
کلیدواژه
|
اتحاد استراتژیک ,اتحاد افقی ,اتحادهای عمودی به پایین و بالا ,خوشه صنعتی ,Strategic Alliance ,Horizontal Alliance ,Upstream and Downstream Alliance ,Industrial Cluster
|
آدرس
|
دانشگاه بوعلی سینا, استادیار دانشگاه بوعلی سینا، رییس سازمان بورس منطقه ای همدان, ایران, دانشگاه بوعلی سینا, استادیار دانشگاه بوعلی سینا، رییس دانشکده بوعلی واحد رزن, ایران, دانشگاه جامع علمی کاربردی, کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ملایر, کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش تحول، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ملایر، نویسنده پاسخگو, ایران
|
پست الکترونیکی
|
soleymani212@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|