|
|
|
|
الگویی برای تصمیم گیری برون سپاری با استفاده از تکنیک های مکعب استراتژی بنگاه و ANP
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
صادقی یزدان آباد محمد ,سلیمانی فرشته ,میرشکاری محمدجواد
|
|
منبع
|
مديريت زنجيره تامين - 1392 - دوره : 15 - شماره : 41 - صفحه:32 -39
|
|
چکیده
|
امروزه بنگاه ها برای حضوری موفق در رقابت و به دست آوردن سهم بازار بیشتر نسبت به رقبا باید بر روی فعالیت های اصلی خود تمرکز کنند و دیگر فعالیت ها را به منابع بیرونی برون سپاری نمایند. این مقاله ضمن بررسی روند تصمیمات برون سپاری، مدلی برای تصمیم گیری در خصوص ساخت/ خرید و انتخاب تامین کننده با رویکرد فرآیند تحلیل شبکه (anp)4 ارایه می دهد. این مدل دو مرحله-ای می باشد که در مرحله ی اول میزان همراستایی محصول/فعالیت برای ساخت/خرید توسط مکعب استراتژی بنگاه تعیین می گردد و در این مرحله معیارهای دخیل در تصمیم گیری شامل فعالیت اصلی و استراتژیک سازمان و آمادگی برای برون سپاری و ترس از شکل گیری رقابت آینده هستند. رویکرد انتخاب برون سپاری یا ساخت در این مرحله، به صورت آری/خیر یا صفر و یک نمی‌باشد، بلکه برون-سپاری در چند سطح مورد توجه قرار می گیرد. به عبارت دیگر بین برون سپاری کامل تا ساخت، طیفی از برون سپاری مدنظر قرار می-گیرد. در مرحله ی بعد در خصوص منافع ساخت/ خرید و انتخاب مناسب ترین تامین کننده با رویکرد anp تصمیم گیری به عمل می آید. در این مرحله نیز از معیار های استراتژی محصول، استراتژی کیفیت، استراتژی مالی و هزینه، استراتژی فناوری و دانش و استراتژی مدیریت زنجیره‌ی تامین و پشتیبانی برای تصمیم گیری استفاده می شود.
|
|
کلیدواژه
|
برون سپاری ,مکعب استراتژی بنگاه ,Outsourcing ,ANP ,Agent Strategy Cube
|
|
آدرس
|
دانشگاه صنعتی مالک اشتر, دانشجوی کارشناسی ارشد MBA ، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، نویسنده پاسخگو, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه, دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی- بازاریابی ، دانشگاه آزاد کرمانشاه, ایران, دانشگاه صنعتی مالک اشتر, دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره وری، دانشگاه صنعتی مالک اشتر, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
mj.mirshekari91@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|