ارایه مدل فرآیندی جهت سنجش بهره وری برون سپاری توزیع جیره استحقاقی کارکنان در سازمان های نظامی

طی سال های اخیر، برون‏سپاری به عنوان یکی از ابزارهای توسعه سازمان‏، ارتقای بهره‏‏وری، کاهش فعالیت های غیرمحوری و غیره مورد توجه مدیران و مسیولان سازمان‏های دولتی و نظامی قرار گرفته است. اما یکی از نکات مهم آن است که فعالیت ها را پس از برون-سپاری رها نکرده و در اثر ارزیابی، فرآیند برون سپاری را بهبود بخشیده و استراتژی های سازمان و ریسک های کمی و کیفی برون سپاری را مدیریت می کند]11[.از دیدگاه های متفاوت برون سپاری مورد ارزیابی قرار می گیرد در این مقاله، مدل مبتنی بر ارزیابی برون سپاری از دیدگاه بهره وری ارایه شده است. در مدل فرآیندی ارایه شده از الگوی بهره‌وری کل عوامل تولید4 و روش دیویژیا5 تعمیم یافته، بهره وری برون سپاری ارزیابی می گردد.متغیرهای روش دیویژیای تعمیم یافته شامل: ارزش ستانده، تعداد کارکنان، سهم عامل کار از ارزش ستانده، ارزش مصارف واسطه، سهم مصارف واسطه از ارزش ستانده و ارزش خدمات سرمایه می باشند. در این مقاله، برون سپاری توزیع جیره استحقاقی کارکنان وظیفه یکی از سازمان‌های نظامی به عنوان موردکاوی، مورد ارزیابی قرار گرفته است. نتایج این تحقیق نشانگر آن است که سطح بهره وری قبل از برون سپاری در سال 1386، 445 بوده اما طی سال های 1387 الی 1389، سطح بهره وری به ترتیب 1153، 1166، 1229 شده است. براساس نتایج تحقیق می توان اذعان داشت که در سال‌های اخیر سطح بهره وری افزایش داشته در ضمن مدل ارایه شده، امکان ارزیابی تمامی برون سپاری ها را دارد.هدف این مقاله ارایه مدلی جهت سنجش سطح بهره‌وری برون‌سپاری، نوع تحقیق کاربردی به طور توصیفی و پیمایشی می‌باشد، جامعه مورد مطالعه گروه خبرگان، حوزه بهره‌وری و برون‌سپاری بوده و ابزار اعتبارسنجی مدل، پرسشنامه بوده است. روایی سوالات پرسشنامه مطابق فرمول لاشه و روایی کل پرسشنامه با آلفای کرونباخ، 0.86 مورد تایید قرار گرفت و با آزمون دوجمله‌ای پایایی پرسشنامه تایید گردید، در نتیجه به دلیل اعتبار روایی و پایایی پرسشنامه، مدل ارایه شده معتبر شناخته شد و در موردکاوی انجام شده نیز کارآیی مدل مورد ارزیابی قرار گرفت.