|
|
استفاده از رویکرد تحلیل ذینفعان در شناسایی موانع سازمانی پذیرش زنجیره ی تامین مدور
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نوربخش سامانی پروانه ,خانی ناصر ,بهرامی مژگان ,مروتی شریف آبادی علی
|
منبع
|
مديريت زنجيره تامين - 1401 - دوره : 24 - شماره : 74 - صفحه:23 -34
|
چکیده
|
با توجه به افزایش جمعیت و افزایش مصرفکننده در بازارهای جهانی، رویکرد اقتصاد مدور بهتنهایی برای پاسخدهی به ذینفعان و فرآیندهای ساخت و تولید کافی نمیباشد و لازم است کل زنجیرهی تامین از مدل خطی به مدل مدور تبدیل شود. مدیریت زنجیرهی تامین مدور راه حل خوبی برای کاهش مشکلاتی مانند آلودگی، کمبود منابع و تغییرات اقلیمی فراهم میآورد. هدف مدیریت زنجیرهی تامین مدور بهینهسازی مصرف منابع در طول چرخهی عمر محصول، با استفاده از بازیافت مجدد است. با وجود مزیتهای متعدد بهکارگیری زنجیرهی تامین مدور، پیادهسازی آن در برخی کشورها از جمله ایران با موانع بسیاری همراه است. پژوهش حاضر با هدف شناسایی موانع سازمانی پذیرش زنجیرهی تامین مدور با بهرهگیری از رویکرد تحلیل ذینفعان در صنعت فولاد طراحی و اجرا شده است. با توجه به هدف پژوهش، از رویکرد تحلیل ذینفعان به منظور استخراج موانع بهره گرفته شد. در مرحلهی اول، از روش گروه کانونی برای شناسایی ذینفعان صنعت فولاد و تعیین جایگاه هرکدام استفاده شد. به منظور بررسی روایی و پایایی پژوهش، اعضای گروه کانونی متشکل از ده نفر از کارشناسان بر اساس مدت سابقهی همکاری خود (حداقل پنج سال) با طرحهای زنجیرهی تامین صنعت فولاد به روش نمونهبرداری هدفمند انتخاب شدند. از طریق ماتریس علاقه-قدرت، دادهها طبقهبندی و اولویتبندی شدند. موانع پذیرش زنجیرهی تامین مدور از دیدگاه ذینفعان با استفاده از مصاحبه شناسایی و استخراج گردید. سیاستگزاران صنعت فولاد با اتخاذ تدابیری در خصوص رفع موانع شناسایی شده در این مطالعه میتوانند رویکرد اقتصاد مدور را در زنجیرههای تامین پیادهسازی کنند.
|
کلیدواژه
|
اقتصاد مدور، زنجیرهی تامین مدور، رویکرد کیفی تحلیل ذینفعان، ماتریس علاقه-قدرت
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه یزد, دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
alimorovati@yazd.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identifying organizational obstacles to the acceptance of circular supply chain using the stakeholder analysis approach
|
|
|
Authors
|
noorbakhsh samani p. ,khani n. ,bahrami m. ,morovati sharifabadi a.
|
Abstract
|
taking into account the population growth, significant consumption of natural resources, environmental degradation and the resulting public unrest, the governments’ strategy of circular economy is not sufficient to meet the demands and it is required that the entire supply chain be transformed from the linear model to a circular one. circular supply chain management is a good solution to reduce problems such as pollution, production patterns, consumption, resource scarcity and climate change. the goal of supply chain management is to optimize the resource consumption throughout the product life cycle by recycling. despite the many advantages of using a circular supply chain, its implementation in some countries, including iran, is associated with many obstacles. the present study has been designed and implemented with the aim of identifying and extracting these obstacles using the stakeholder analysis approach in the steel industry. in the first stage, the focus group method was used to identify the stakeholders of the steel industry and determine the position of each. in order to evaluate the validity and reliability of the research, the members of the focus group consisting of ten experts were selected based on their experience (at least five years) with the steel industry supply chain projects by purposive sampling. data were categorized and prioritized through the interestpower matrix. the obstacles to the acceptance of circular supply chain were identified and extracted from the perspective of stakeholders through interviews. the steel industry policymakers can implement the circular economy approach in supply chains by taking measures to modify the factors identified in this study.
|
Keywords
|
circular economy ,circular supply chain ,qualitative stakeholder analysis approach ,interest-power matrix
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|