مروری بر زنجیره تامین صنایع پیچیده مرتبط با صنایع دفاعی در جهان

در دهه گذشته یکی از راهبردهای اصلی در صنایع دفاعی، استفاده از ظرفیت موجود در شبکه همکاران داخلی و بیرونی بوده است تا با واگذاری فعالیت‌های غیرحساس خود به سایرین بتوانند تمرکز خود را بر فرآیندهای کلیدی خود قرار دهند. اما از طرفی عمده محصولات دفاعی ماهیتی پیچیده داشته و از تیراژ کم برخوردارند. این مسئله شبکه را با چالش مواجه می سازد، زیرا از یک طرف تنوع محصولات و قطعات و از طرف دیگر تیراژ کم آنها جذابیت همکارای را از طرف تامین‌کننده کاسته و این چالش می‌تواند در کنار کمبود های نقدینگی حال حاضر هزینه‌های زمانی و مالی بیشتری را بر تامین‌کنندگان و صنایع دفاعی تحمیل کند. یکی از راهکار هایی که می‌توان برای رفع این مشکل استفاده کرد، استفاده از بهترین تجربیات صنایع پیچیده در جهان در این زمینه است. شرکت‌هایی که توانسته اند به خوبی بر این چالش‌ها فائق آیند و در بحث راهبرد زنجیره تامین و مدیریت شبکه همکاران رویکردهای نوینی را در پیش بگیرند و علاوه بر کاهش هزینه‌های مالی، زمان و هزینه توسعه را نیز کاهش داده و از شبکه همکاران قوی و وفادار بهترین بهره را ببرند. در این راستا با استفاده از روش اکتشافی به بررسی رویکرد های شرکت‌های بزرگ در این زمینه مانند تویوتا، بوئینگ، ایرباس، امبرائر پرداخته شد. نتیجه بررسی ها نشان داد که شرکت ها برای غلبه بر این چالش ها به دنبال محصولات ماژولار، عمودی سازی ساختار زنجیره تامین و ماژولار کردن آن، زنجیره تامین چند حلقه ای و ....  هستند

Overview of the supply chain of complex industries related defense in the world

In the past decade, one of the main strategies in the defense industries of Iran has been the use of capacity available on the network of both domestic and foreign partners to be able to focus on key processes by submission of nonessential activities. But on the other hand, most defense products have complex nature and low circulation. This challenges the network, because of the variety of products and components and their low circulation reduces the charm of cooperation from the supplier. This challenge due to lack of liquidity, can impose more financial and time costs on the supplier and defense industries. One of the solutions that can be used to solve this problem is the use of best practices of the world’s complex industries in this field. Companies, by utilizing a strong and loyal collaboration network were able to overcome well with these challenges and in the subject of the supply chain strategy and collaboration network management adopt new approaches and in addition to reducing financial costs, reduce the time and cost of development.  In this regard, the approach of large companies such as Toyota, Boing, Airbus and Embraer was studied using exploratory method. The results of studies showed that companies follow modular products, vertical supply chain structure, modular supply chain, multitier supply chain and … to overcome these challenges