بهبود فرآیند مدیریت تدارکات یک شرکت کارفرمایی دولتی با استفاده از مهندسی ارزش

در سال‌های متمادی و در قالب به‌روزرسانی‌های استانداردهای مدیریت پروژه تلاش شده است تا با استفاده از تکنیک‌ها و ابزارهای نوین، اثر‌بخشی فرآیندهای مدیریت پروژه افزایش داده شود. یکی از این ابزار‌ها، مهندسی ارزش است که با توجه به قابلیت‌های عملیاتی گسترده‌، در سال‌های اخیر به صورت روزافزونی در مصارف مختلف مورد استفاده قرار گرفته است. فرآیند انجام خرید در سازمان‌های دولتی به واسطه جنبه‌های مختلفی از بخش خصوصی متفاوت است، بدین صورت که خرید کالای مورد نیاز در این سازمان‌ها مستلزم انجام فرآیند اداری خاصی است. در این مقاله، نتایج پیاده‌سازی رویکرد مهندسی ارزش در بخش تدارکات در یک شرکت کارفرمایی دولتی ارائه شده است. در این مسیر به کمک سنجش عملکرد بخش تدارکات شرکت از منظر مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد، با استفاده از تکنیک‌های مهندسی ارزش راهکاری برای بهبود سیستم حاضر ارائه گردیده است.