|
|
|
|
واکاوی عوامل موثر بر جذب و نگهداشت کارآموزان در مراکز آموزش فنی و حرفهای استان کرمانشاه
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
زرافشانی کیومرث ,شرفی لیدا ,قمبرعلی رضوان ,پورقاسم فاطمه
|
|
منبع
|
مديريت و برنامه ريزي در نظام هاي آموزشي - 1395 - دوره : 9 - شماره : 1 - صفحه:115 -142
|
|
چکیده
|
یکی از موضوعات مهمی که همواره مورد توجه محققان، برنامهریزان و سیاستگذاران قرار دارد، ارائه آموزشهای مناسب برای توسعه اشتغال است. در این راستا، آموزشهای فنی و حرفهای نقش مهمی را در بهبود سرمایه انسانی و ارائه فنون و مهارتهای مورد نیاز بازار کار بازی میکنند. با توجه به سرمایهگذاریهای صورت گرفته در این آموزشها و نیاز کشور به نیروی کار ماهر، جذب جوانان به این مراکز و علاقهمند کردن آنان به ادامه این آموزشها، بسیار مهم به نظر میرسد. این در حالی است که در سالهای اخیر شاهد ترک دورهها توسط کارآموزان هستیم؛ بهطوری که تعداد زیادی از کارآموزان پس از شرکت در دورههای مذکور، دورههای آموزشی را نیمهکاره رها میکنند. از این رو، هدف این پژوهش توصیفی-همبستگی، شناسایی عوامل موثر بر جذب و نگهداشت کارآموزان در مراکز آموزش فنی و حرفهای استان کرمانشاه میباشد. بدین منظور دادهها با استفاده از پرسشنامه از 297 کارآموز در مراکز فنی و حرفهای استان کرمانشاه به روش نمونهگیری خوشهای چندمرحلهای جمعآوری شد. یافتههای تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد که عوامل موثر بر نگهداشت کارآموزان در پنج عامل دستهبندی شدند. این عوامل به ترتیب اهمیت عبارتاند از: عوامل مربوط به آموزشگر و آموزشگاه؛ حمایت سازمانی؛ توجه به شرایط کارآموز؛ عوامل فردی؛ و ویژگیهای دوره؛ که در مجموع حدود 60 درصد واریانس مربوط به نگهداشت کارآموزان را تبیین میکنند. دستاوردهای این مطالعه میتواند مدیران، مسئولان و مربیان سازمان فنی و حرفهای استان کرمانشاه را یاری برساند. بدین صورت که با در نظر گرفتن عوامل موثر در نگهداشت کارآموزان در دورههای آموزشی فنی و حرفهای، شرایط بهبود برگزاری دورهها را فراهم آورند.
|
|
کلیدواژه
|
جذب ,دورههای فنی و حرفهای ,کارآموز ,نگهداشت
|
|
آدرس
|
دانشگاه رازی, دانشکده کشاورزی, موسسه تحقیقات اقتصادی-اجتماعی, ایران, دانشگاه رازی, ایران, دانشگاه لرستان, دانشکده کشاورزی, ایران, دانشگاه رازی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
lida.sharafi@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|