|
|
|
|
مروری بر چالش‌های نظام ملی نوآوری ایران و ارائۀ سیاست‌ها و راهکارهایی برای بهبود آن
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
سلطانی بهزاد ,حاجی‌حسینی حجت‌الله ,آراستی محمدرضا ,قاضی‌نوری سپهر ,رضوی محمدرضا ,شفیعا محمدعلی ,منطقی منوچهر ,طباطبائیان حبیب‌الله ,شاوردی مرضیه
|
|
منبع
|
مطالعات راهبردي سياستگذاري عمومي - 1396 - دوره : 7 - شماره : 23 - صفحه:185 -198
|
|
چکیده
|
رویکرد نظام ملی نوآوری، که نهادها و کارکردهای مختلف دخیل در توسعۀ علمی و فناورانۀ کشورها را دربر دارد، یکی از رویکردهای مناسب برای تحلیل وضعیت علم، فناوری و نوآوری و ارائۀ سیاست‌ها و راهکارهای همه‌جانبه برای تقویت نوآوری در کشور است. بررسی وضعیت ایران در شاخص‌های نوآوری، حاکی از وضعیت نسبتاً نامناسب کشور در مقایسه با کشورهای منطقه و در مقایسه با اهداف سند چشم‌انداز 1404 است. خبرگان حوزۀ مدیریت فناوری و سیاست‌گذاری علم و فناوری همواره به دنبال فرصتی برای بیان دیدگاه‌ها و راهکارهای پیشنهادی خود در راستای بهبود وضعیت نوآوری و توسعۀ فناوری در کشور بوده‌اند. در همین راستا، نشست‌هایی با خبرگان این حوزه برگزار شده تا با استفاده از تجربیات و نظرات آنان سیاست‌هایی برای رفع چالش‌های مرتبط با علم و فناوری تدوین شود. در این نوشتار، ابتدا شاخص‌های فناوری، نوآوری و اقتصادی ایران بررسی شده، سپس بر مبنای رویکرد نظام ملی نوآوری، چالش‌های نظام مطرح شده و سیاست‌ها و راهکارهای مناسب برای رفع این چالش‌ها ارائه شده است.
|
|
کلیدواژه
|
نظام ملی نوآوری، کارکرد، سیاست علم و فناوری
|
|
آدرس
|
دانشگاه کاشان, ایران. صندوق نوآوری و شکوفایی, ایران, سازمان پژوهشهای علمی و صنعتی ایران, ایران, دانشگاه صنعتی شریف, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, ایران, موسسۀ مطالعات و پژوهشهای بازرگانی, ایران, دانشگاه علم و صنعت ایران, ایران, دانشگاه صنعتی مالک اشتر, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, ایران, دانشگاه علم و صنعت ایران, ایران. صندوق نوآوری و شکوفایی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
marzieh_shaverdi@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A Review on Iran’s NIS Challenges & Proposing Policies and Initiatives for Improvement
|
|
|
|
|
Authors
|
Soltani Behzad ,Hajihoseini Hojat Allah ,Arasti MohammadReza ,Ghazinoory Sepehr ,Rzavi MohammadReza ,Shafiaa MohammadAli ,Manteghi Manouchehr ,Tabatabaeian Habib Allah ,Shaverdi Marzieh
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|