تحلیل توزیع شاخص های برنامه ریسی و مدیریت پایدار صنعتی براساس رویکرد آینده پژوهی

پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل برنامه ریزی ومدیریت منابع انسانی پایدار در صنعت پتروشیمی ایران بر اساس رویکرد آینده‌پژوهی انجام گرفته است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف از نوع تحقیقات کاربردی و آمیخته کمی و کیفی و از حیث روش اجرا از نوع تحقیقات توصیفیپیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 15 نفر از خبرگان که به عنوان تیم تصمیم در شناسایی شاخص‏ها و ابعاد متغیرها که از روش غیرتصادفی (هدفمند) و روش گلوله برفی استفاده شده است. یافته‎های پژوهش نشان می‌دهد که مدل برنامه ریزی  و مدیریت منابع انسانی پایدار بر اساس رویکرد آینده‌پژوهی به چهار بعد اصلی شامل (درونداد، سازمان، فرآیند، برونداد) و 15 مولفه و 53 شاخص، تشکیل می‌‎شوند. این یافته‎ها در سه مرحله از پرسشنامه‎های خبرگان، تکنیک دلفی مرحله اول و تکنیک دلفی مرحله دوم بدست آمدند. نتایج پژوهش حاکی از آن است که در طراحی مدل مدیریت منابع انسانی پایدا در صنعت پتروشیمی ایران بر اساس رویکرد آینده‌پژوهی باید به چهار بعد درونداد، سازمان، فرآیند و برونداد مدیریت منابع انسانی پایدار توجه داشت.

Designing a Sustainable Human Resource Management Model in the Iranian Petrochemical Industry Based on a Futures Research Approach

The present study aimed to design a sustainable human resource planning and management model in the Iranian petrochemical industry based on a futures research approach. The present study is an applied research in terms of purpose and a combination of quantitative and qualitative research and in terms of implementation method is a descriptivesurvey research. The statistical population of the study includes 15 experts who as a decision team in identifying indicators and dimensions of variables that have used nonrandom (targeted) method and snowball method. Findings show that the model of sustainable human resource planning and management is based on the future research approach to four main dimensions (input, organization, process, output) and 15 components and 53 indicators. These findings were obtained in three stages of questionnaires of experts, Delphi technique of the first stage and Delphi technique of the second stage. The results indicate that in designing a sustainable human resource management model in the Iranian petrochemical industry based on the future research approach, four dimensions of input, organization, process and output of sustainable human resource management should be considered.