طراحی الگوی مثبت گرایی در رفتار سازمانی کارکنان سازمان‌های ورزشی

هدف از پژوهش حاضر طراحی الگوی مثبت گرایی در رفتار سازمانی کارکنان سازمان های ورزشی بود. روش این پژوهش ترکیبی و طرح آن از نوع همسوسازی و اکتشافی بود. در بخش کیفی این تحقیق از روش نظریه داده بنیاد رهیافت اشتراوس و کوربین و در بخش کمی از روش مدل معادلات ساختاری استفاده شد. جامعه آماری در بخش کیفی صاحب نظران و مطلعین سازمان های ورزشی بودند. در این بخش نمونه گیری با روش حداکثر تنوع انجام شد و مجموع افراد مشارکت کننده 15 نفر بودند. جامعه آماری این تحقیق در بخش کمی تمامی کارکنان ادارات ورزش و جوانان مناطق جنوب و جنوب شرق کشور به تعداد 638 نفر بودند. تعداد حجم نمونه در این تحقیق مبتنی بر تعداد پارامترهای شناسایی شده در بخش کیفی تحقیق برآورد شد (برای هر پارامتر شناسایی شده 5 نمونه در نظر گرفته شد). در نتیجه حجم نمونه برابر با 459 نفر بود که با روش نمونه گیری طبقه ای تصادفی انتخاب شدند. همچنین در بخش کیفی جهت گردآوری داده ها از مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمی از پرسشنامه استفاده شد. جهت بررسی کیفیت و اعتباربخشی به نتایج کیفی در تحقیق حاضر از معیارهای ارزشیابی لینکلن و گابا (1985) شامل معیارهای اعتبار، انتقال، قابلیت اعتماد و تاییدپذیری استفاده شد و جهت روایی و پایایی ابزار بخش کمی از روش های روایی محتوا، روایی همگرا، روایی واگرا و آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی استفاده شد. یافته ها نشان داد پدیده محوری در این تحقیق ترکیبی از مقوله های فرعی خودکارمدی، تاب آوری، خوش بینی واقع بینانه و امیدواری است. همچنین عوامل علی موثر بر مثبت گرایی شامل حمایت سازمانی، عدالت سازمانی، رهبری تحول آفرین و رهبری اصیل بود. عوامل زمینه ای موثر بر راهبردهای مثبت گرایی شامل فرهنگ سازمانی، عزت نفس سازمان محور و مالکیت روان شناختی بود. عوامل مداخله گر موثر بر راهبردهای مثبت گرایی شامل ابهام نقش، ویژگی های شغلی و تفاوت فردی بود. راهبردهای موثر بر مثبت گرایی شامل آموزش مثبت نگری، انطباق پذیری مسیر شغلی و توانمندی های شخصیتی بود. در نهایت پیامدهای حاصل از کاربست راهبردهای مثبت گرایی شامل افزایش اشتیاق شغلی کارکنان، تقویت نگرش ها، تقویت رفتار شهروندی سازمانی، بهبود و اقدام توسعه فردی، بهبود عملکرد سازمانی، ایجاد سرمایه اجتماعی و فضیلت سازمانی بود. سرانجام مطابق با نتایج معادلات ساختاری مدل پیشنهاد شده از اعتبار لازم برخوردار است.

Designing a model of positivity in the organizational behavior of employees of sports organizations

The purpose of this study was to design a model of positivity in the organizational behavior of employees of sports organizations. The method of this research was combined and its design was of harmonization and exploratory type. In the qualitative part of this research, the data theory method of the StraussCorbin approach was used and in the quantitative part, the structural equation model method was used. The statistical population in the qualitative section were experts and informants of sports organizations. In this section, sampling was done by maximum diversity method and the total number of participants was 15. The statistical population of this study was 638 people in a small part of all employees of sports and youth departments in the southern and southeastern regions of the country. The number of sample sizes in this study was estimated based on the number of parameters identified in the qualitative part of the research (5 samples were considered for each parameter identified). As a result, the sample size was 459 people who were selected by stratified random sampling method. Also, in the qualitative part, a semistructured interview was used to collect data and a questionnaire was used in the quantitative part. In order to evaluate the quality and validation of qualitative results in the present study, Lincoln and GABA (1985) evaluation criteria including validity, transferability, reliability and validity criteria were used. Divergent validity and Cronbach’s alpha and combined reliability were used. Findings showed that the central phenomenon in this research is a combination of subcategories of selfefficacy, resilience, realistic optimism and hope. Causal factors affecting positivism also included organizational support, organizational justice, transformational leadership, and genuine leadership. Factors influencing positivism strategies included organizational culture, organizational selfesteem, and psychological ownership. Interfering factors influencing positivism strategies included role ambiguity, job characteristics, and individual differences. Strategies affecting positivity included positivity training, career adaptability, and personality competencies. Finally, the consequences of applying positivist strategies included increasing employees’ job motivation, strengthening attitudes, strengthening organizational citizenship behavior, improving and developing individual development, improving organizational performance, creating social capital and organizational virtue. Finally, according to the results of structural equations, the proposed model has the necessary validity.