|
|
تحلیل شریانهای حیاتی شهر تهران با رویکرد مدیریت بحران(مطالعه موردی منطقه 9)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شعبانی محمد ,زند مقدم محمد رضا ,کامیابی سعید
|
منبع
|
جغرافيا (برنامه ريزي منطقه اي) - 1397 - دوره : 8 - شماره : 4 - صفحه:449 -466
|
چکیده
|
شریان های حیاتی شهرها مهم ترین مولفههای پایداری و پویایی اقتصادی، اجتماعی و حتی فرهنگی و سیاسی آنها محسوب می شوند. در تحلیل شریان های حیاتی آن چیزی که در شرایط عادی مهم است ظرفیت و کیفیت کارایی آنها برای استفاده شهروندان است؛ اما در هنگام وقوع بحرانهای طبیعی و انسانساز موضوع مهم این است که شریان های حیاتی شهر در راستای مدیریت بحران حادث شده نسبتاً قابل اتکاء باشند که این مسئله تا حد زیادی تعیین کننده کیفیت آنها است. شهر تهران از گذشته تاکنون در معرض بحرانهای طبیعی و مصنوع بوده و طبیعتاً بایستی با رویکرد مدیریت بحران به تحلیل شریان های حیاتی آن اقدام شود. سوال اصلی مقاله حاضر این است که شریان های حیاتی شهر تهران با تاکید بر منطقه یک در چارچوب رویکرد مدیریت بحران چه وضعیتی دارند؟ فرضیه پژوهش این است که به نظر می رسد بهترین روش برای سنجش میزان کیفیت و کارایی شریان های حیاتی شهر تهران به دست آوردن سرانه تامین کمی و کیفی سیستم های آبرسانی، برق، مخابرات و حمل و نقل در هر منطقه و تطبیق و تحلیل آن با استانداردهای علم مدیریت بحران است. نتایج مقاله نشان می دهد که وضعیت شریان های حیاتی تهران با رویکرد مدیریت بحران در منطقه 9 تهران بیانگر این واقعیت است که حدود 70 درصد از بافت محدوده دارای آسیبپذیری متوسط رو به بالا است. با توجه به این مقدمه در این مقاله تلاش میشود با استفاده از اطلاعات و آمارهای موجود در مورد شریان های حیاتی شهر تهران و نقشهها و جداول کاربردی و نیز کتب و مقالات علمی و پژوهشی به تحلیل وضعیت شریان های حیاتی شهر تهران با تاکید بر منطقه نه در چارچوب رویکرد مدیریت بحران پرداخته شود.
|
کلیدواژه
|
شریان های حیاتی، مدیریت بحران، شهر تهران، منطقه نه
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Analysis of critical arteries of Tehran city with crisis management approach (Case study of District 9)
|
|
|
Authors
|
Shabani Mohammad ,Zand Moghaddam Mohammad Reza ,kamyabi saeid
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|