|
|
مدل بازاریابی شخصی اعضای هیات علمی (مورد مطالعه:دانشگاههای استان اردبیل)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شیرپور محسن ,ستاری صدرالدین ,وظیفه رسول
|
منبع
|
خط مشي گذاري عمومي در مديريت - 1401 - دوره : 13 - شماره : 46 - صفحه:115 -132
|
چکیده
|
زمینه: دانشگاه با هدف ترویج، انتقال دانش و تربیت نیروی انسانی در زمینههای مختلف علم و فنون به آموزش عالی و پژوهش میپردازد. این امر نیازمند هیات علمی توانمند است. لذا برخی از اعضای هیئت علمی درصدد بازاریابی شخصی، برند سازی و سرآمد بودن درسطح منطقه، استان یا کشور میباشند. هدف: هدف تحقیق حاضر، «ارائه مدلی برای بازاریابی شخصی اعضای هیات علمی دانشگاه ها» درقلمرو مکانی استان اردبیل مابین سالهای 1396 تا 1399 میباشد. روش ها: روش تحقیق ترکیبی از روشهای کمی و کیفی بوده. اطلاعات بخش کیفی از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با 20 نفراز صاحب نظران بازاریابی و اعضای هیئت علمی از دانشگاههای دولتی و آزاد استان اردبیل جمع آوری شده است، و با کدگذاری، ابعاد و مولفههای تحقیق، شناسایی و مدل اولیه تحقیق، طراحی شده است. با استفاده از این مدل و یافتههای بخش کیفی، پرسشنامه ای طراحی شد که روائی آن توسط روایی همگرا و پایائی آن توسط آلفای کرونباخ تائید شد. نمونه 373 نفر از سایر اعضای هیئت علمی از دانشگاههای دولتی و آزاد استان بود. با استفاده از مدل معادلات ساختاری، ابعاد مدل بازاریابی شخصی اعضای هیئت علمی دانشگاههای اردبیل یافت شد.یافتهها: براساس یافتههای حاصل از مدل معادلات ساختاری، مولفههای مهارتهای اجرایی (0.813)، مهارتهای علمی (0.886) و مهارتهای نگرشی (0.783) از مهارتهای بازاریابی شخصی اعضای هیئت علمی هستند. همچنین برازش مدل نشان دهنده مطلوبیت مدل تحقیق است.نتیجه گیری: با تکیه بر نتایج این تحقیق میتوان گفت اعضای هیات علمی دانشگاهها برای دستیابی به مهارتهای شخصی، نیازمند کسب مهارتهای علمی، اجرایی و نگرشی هستند.
|
کلیدواژه
|
بازاریابی، بازاریابی شخصی، هیئت علمی، دانشگاههای استان اردبیل
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل, گروه مدیریت آموزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل, گروه علوم تربیتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد پارس آبادمغان, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
r.vazife@iaupmogan.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
presenting a model for identifying the dimensions and components of personal marketing skills of faculty members (case study: ardabil universities)
|
|
|
Authors
|
shirpour mohsen ,sattari sadraddin ,vazifeh rasol
|
Abstract
|
background: the university provides higher education and research with the aim of promoting, transferring knowledge and training human resources in various fields of science and technology. this requires capable faculty. therefore, some faculty members are looking for personal marketing, branding and excellence in the region, province or country. objective: the purpose of this study is to provide a model for personal marketing of university faculty members in the spatial territory of ardabil province between 1396 to 1399. methods: the research method was a combination of quantitative and qualitative methods. qualitative information was collected through semi-structured interviews with 20 marketing experts and faculty members from public and private universities in ardabil province, and was designed with coding, dimensions and components of research, identification, and the initial research model. using this model and the findings of the qualitative section, a questionnaire was designed whose validity was confirmed by convergent validity and its reliability by cronbach's alpha. the sample consisted of 373 other faculty members from public and private universities in the province. using the structural equation model, the dimensions of the personal marketing model of the faculty members of ardabil universities were found. findings: based on the findings of the structural equation model, the components of executive skills (0.813), scientific skills (0.886) and attitude skills (0.783) are among the personal marketing skills of faculty members. also, the fit of the model indicates the desirability of the research model. conclusion: based on the results of this study, it can be said that university faculty members need to acquire scientific, executive and attitude skills to achieve personal skills. .
|
Keywords
|
marketing ,personal marketing ,faculty ,universities of ardabil province
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|