|
|
پیشگیری از وقوع بحرانهای مرزی و جنگ مبتنی بر رویکرد مدیریتی مقام معظم رهبری (بازه زمانی 1401-1368)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ملیجی علی اصغر ,بخشایش اردستانی احمد ,اشرفی اکبر ,توحیدفام محمد
|
منبع
|
مديريت و پژوهش هاي دفاعي - 1402 - دوره : 22 - شماره : 101 - صفحه:41 -75
|
چکیده
|
بحرانهای مرزی و جنگ همچون: بحران خطرآغاز مجدد جنگ در پی ارتحال امام (ره) و امیدواری دشمنان به پایان کار انقلاب، جنگ اول و دوم خلیج فارس، خروج آمریکا از افغانستان و حاکمیت طالبان براین کشور و تحرکات و درگیری نظامی آذربایجان با ارمنستان در نوار مرزی ایران، چنانچه با تدبیر به هنگام رهبری و فرمانده کل قوا مبنی بر تقویت آمادگیهای دفاعی و در مواردی اعلام بی طرفی و عدم دخالت نظامی، پیشگیری نمیشد، ممکن بود صدمات جبران ناپذیری از سوی استکبار بر کشور وارد گردد. این مقاله به دنبال پاسخ به آن است که: رهبری نظام، چگونه از بروز بحرانهای مرزی و جنگ در دوره زعامت خود (1401-1368) پیشگیری کردهاند؟ روش انجام تحقیق به صورت توصیفی و تحلیل مضمون و به شیوهی کیفی میباشد. در فرایند مقاله، پس از بررسی مفاهیم و ویژگیهای بحران و مدیریت بحران، بحرانهای مورد مطالعه بازخوانی، سپس به تحلیل مضمون تعداد نه سخنرانی، مواضع، و بیانات مقام معظم رهبری و فرمانده کل قوا در مقطع بحران ها پرداخته شد. یافتهها بیانگر آن است که، از میان تعداد 78 مفاهیم و مضامین استخراج شده، تعداد 38 مضمون پایهای، 34 مضمون سازماندهنده و 6 مضمون فراگیر شناسایی شد و برمبنای تفسیر دادهها میتوان گفت فرمانده کل قوا با تکیه بر برخی مولفههای مدیریتی خود همچون: دشمنشناسی، بصیرت و آگاهیبخشی، مردمگرایی، استکبارستیزی، معنویت گرایی و ارکان اجرایی و نظامی، توانستند از وقوع بحرانهای مرزی و جنگ در دورهی زعامت خود پیشگیری نمایند و کشور و مردم را از آسیبهای احتمالی دور نمایند.
|
کلیدواژه
|
رهبری، بحران، مدیریت بحران، بحران مرزی و جنگ
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, گروه اندیشه ی سیاسی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, گروه مسائل ایران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی, گروه مسائل ایران, ایران
|
پست الکترونیکی
|
moh.tohidfam@iauctb.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
preventing border crises and wars based on a leadership management approach (timeframe: 1401-1368).
|
|
|
Authors
|
maliji ali asghar ,bakhshayesh ardestani ahmad ,ashrafi akbar ,tohidfam mohammad
|
Abstract
|
border crises and wars, such as the crisis of the potential resumption of war following the passing away of imam khomeini and the enemies’ hope for the end of the iranian revolution, the first and second gulf wars, the u.s. withdrawal from afghanistan and the taliban’s control over the country, and the military movements and conflicts between azerbaijan and armenia along the iranian border, could have caused irreparable damage to the country if it were not for commander-in-chief’s prudent leadership and his emphasis on strengthening defense preparedness. in some instances, declaring neutrality and refraining from military intervention prevented possible harm from external powers. this article seeks to answer the question: how has the supreme leader successfully managed the prevention of the occurrence of border crises and wars during his tenure (1401-1368)? the research method is descriptive and content analysis conducted in a qualitative manner. in the course of the article, after reviewing the concepts and characteristics of crises and crisis management, the studied crises were revisited. subsequently, content analysis was performed on nine speeches, positions, and statements made by the supreme leader as the commander-in-chief during the crisis period. the findings indicate that among the 78 extracted concepts and themes, 38 fundamental themes, 34 organizing themes, and 6 comprehensive themes were identified. based on data interpretation, it can be stated that the commander-in-chief, relying on some managerial components of hos own such as enemyology (understanding of the strategies to deal successfully with the enemy), vigilance and awareness, anti-arrogance stance, spirituality, and executive and military structures, was able to prevent border crises and wars during their leadership period. this preventive approach aimed to protect the country and its people from potential harm.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|