بررسی تاثیر سیستم‌ های کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی فردی و سازمانی با میانجی ‌گری انعطاف‌ پذیری منابع انسانی (مطالعه موردی: یک سازمان نظامی)

سازمان ‌ها برای دستیابی به بهترین نتایج، نیازمند مدیریت اثربخش منابع انسانی هستند. اقدامات مدیریت منابع انسانی می‌تواند عملکرد سازمان را تحت تاثیر قرار داده و در محیط پویا مزیت رقابتی پایدار و بقا برای سازمان‌ها ایجاد نماید. سیستم کاری با عملکرد بالا یک مجموعه منسجم از اقدامات مرتبط در حوزه مدیریت منابع انسانی است که موجب می‌شود ضمن انتخاب و توسعه نیروهای کاری اثربخش به‌منظور کسب اهداف و مقاصد سازمان، آنان را حفظ نموده و برانگیزاند. هدف پژوهش بررسی تاثیر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی فردی و سازمانی با میانجی‌گری انعطاف‌پذیری منابع انسانی در یک سازمان نظامی است.  در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ، ﺑﺮ اﺳﺎس پژوهش ﭘﯿﻤﺎﯾشی- مقطعی در یک سازمان نظامی با نمونه‌گیری هدفمند و در دسترس، تعداد 21 نفر از مدیران و کارشناسان، انتخاب تا به تایید مدل، تاثیر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی فردی و سازمانی با میانجی‌گری انعطاف‌پذیری منابع انسانی به روش مدل‌سازی معادلات ساختاری به دست آید. نتایج ضمن ارائه مدل نهایی نشان داد متغیر انعطاف‌پذیری منابع انسانی دارای بالاترین اندازه اثر 60 درصدی ممکن در مدل پژوهش است و با توجه به معناداری کل مسیرهای مدل، تاثیرگزارترین مسیر مدل با توجه به مقدار بالای ضریب مسیر، مسیر تاثیر سیستم کاری با عملکرد بالا بر انعطاف‌پذیری منابع انسانی با مقدار 78 درصد است. با توجه به مقادیر ضریب تعیین مدل، کل سنجه‌های مطرح‌شده در مدل، قدرت تبیین 65 درصدی تغییرات اثربخشی فردی و 70 درصدی اثربخشی سازمانی را دارند. انعطاف‌پذیری منابع انسانی در نقش میانجی 35 درصد تاثیر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی فردی و 34 درصد تاثیر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی سازمانی را تعدیل می‌کند. اگر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا را با در نظر گرفتن درست مولفه‌های آن همچون طراحی شغل، سیستم پاداش، ساختار سازمانی، سیستم اطلاعاتی و نیروها در نظر گرفت، می‌توان تاثیر زیادی در انعطاف‌پذیری منابع انسانی سازمان ایجاد کرد و به تبع آن باعث ارتقای اثربخشی فردی و سازمانی گردید.

investigating the effect of high performance work systems on individual and organizational effectiveness through mediating role of human resource flexibility (case study: an military organization)

organizations need effective human resource management to achieve the best results. human resource management measures can affect the performance of the organization and create a sustainable competitive advantage and survival in the dynamic environment. high -performance work system is a coherent set of relevant human resource management measures that, while selecting and developing effective work forces to achieve the goals and purposes of the organization. the purpose of the research is to investigate the impact of high -performance work systems on individual and organizational effectiveness with mediation of the flexibility of human resources in a military organization. in this regard, based on a cross-sectional survey research in a military organization with a sample sampling of 21 managers and experts, the selection to validate the model, the impact of high-performance work systems on individual and organizational effectiveness through the resilience of human resources flexibility structural equation modeling method. the results of the final modeling showed that the human resource flexibility variable had the highest possible effect size of 60% in the research model. considering the significance of the whole model paths, the most effective path of the model with regard to the high value of the path coefficient, the pathway of the impact of the working system the high performance is on the flexibility of human resources with a value of 78%. also, considering the values of the coefficient of model determination, all the measures in the power model explain 65 percent of the individual effectiveness changes and 70 percent of organizational effectiveness, while the flexibility of human resources in the role of mediator is 35 percent of the impact of high performance work systems on individual effectiveness and by 34 percent, the effect of high performance work systems on the effectiveness of the organization is moderated. if high-performance work systems can be designed and constructed correctly, it can be possible to consider the components of it, such as job design, bonus system, organizational structure, information system, people (selection, training and empowerment). a great impact on the flexibility of the organization’s human resources can be created and consequently enhances the effectiveness of individual and organizational effectiveness.