طراحی مدل الگوی مدیریت انقلابی

مدیریت انقلابی به عنوان یک سبک مدیریتی در سالهای اخیر مطرح گردیده و با توجه به مشکلات موجود در اداره امور سازمانهای دولتی می تواند گره گشای بسیاری از مشکلات موجود گردد. بر این اساس هدف پژوهش حاضر طراحی مدل پارادایمی مدیریت انقلابی می باشد. تحقیق حاضر از نظر هدف، بنیادی بوده که به روش داده بنیاد انجام شده است. ابزار گردآوری اطلاعات و داده ها، مصاحبه با خبرگان بوده است. جامعه آماری تحقیق حاضر را خبرگان و مدیران آشنا به موضوع به تعداد 15 نفر تشکیل دادند و داده های تحقیق از طریق مطالعات کتابخانه ای و انجام مصاحبه های عمیق تا رسیدن به مرحله اشباع نظری به دست آمده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از سه مرحله کد گذاری باز، کدگذاری محوری و کد گذاری انتخابی استفاده شده و در نهایت مدل نهایی با استفاده از روش استراوس - کوربین طراحی شده است نتایج کدگذاری ها منجر به استخراج 276 کد باز ، 47 مقوله یا کد محوری و 11 مقوله اصلی یا کد انتخابی گردید. در ادامه عوامل سازمانی و بالندگی اجتماعی در قالب عوامل بسترساز، اعتقادات شخصی و عوامل ارزشی در قالب عوامل زمینه ای عوامل شخصی و عوامل مدیریتی در قالب عوامل مداخله گر سخت کوشی در راستای آرمان های انقلاب و اداره دانش محور امور در قالب راهبرها، موانع درونی و موانع بیرونی در قالب موانع مدیریت انقلابی، رشد اجتماعی و توسعه ملی در قالب پیامدهای مدل شناسایی و دسته بندی شدند داشتن دید استراتژیک به دلیل تکرار مکرر در لابلای مصاحبه ها به عنوان مقوله محوری مدیریت انقلابی انتخاب گردید که مقوله های آمادگی بالا- آینده نگری- عدالت محوری- و پاسخگویی در این بخش دسته بندی گردیدند.

inedntifying the indicators of a revolutionary manager and designing its model in the public sector

the purpose of the present study is to identify the indicators of the revolutionary manager and design its model in the public sector. the present study was applied in terms of purpose, and in terms of how it was done. information and data collection tool has been an interview with experts. the statistical population of experts and managers is in three levels of macro, medium and micro in the country. through the delphi method and with the theoretical ghosts, 15 managers were selected for deep interviews. qualitative methods and stros methods were used to analyze the data. the results showed that all themes, categories, and concepts were fully based on deep interviews with 15 managers, resulting in the extraction of 222 concepts in open coding form, extracting 132 categories/ index in the format. the central coding, the extraction of 10 main themes in the form of central and selective coding and 6 comprehensive themes in the form of selective coding. case results also showed that the organizational behavior of managers, individual behavior and individual ability of managers, ethics and godly behavior, hope, seriousness and determination, accountability, performance, competence and meritocracy, effective communication with colleagues and people, increasing productivity the most indicators are a revolutionary manager. the results of central coding also showed that youthfulness in the managerial body, the fight against corruption and the domination of managers, the emphasis on fulfilling promises, promoting the ability and expertise of managers, maintaining and training competent managers as the factors of revolutionary management. they became. of course, barriers such as politicization, democracy deficiencies, severe scientific and managerial weaknesses in government agencies and institutions, welfare and aristocracy of managers, mismanagement of managers, lack of proper understanding of the country's issues of internal barriers and publishers western -style management thought, cultural invasion, economic boycott, injecting disappointment to some managers, instilling inability among country managers, false explanations of revolutionary management are also the external barriers to the growth and development of revolutionary managers.