تبیین مضمون های مدیریت عملکرد کارکنان از منظر نهج‌البلاغه

یکی از مهم ترین کارکردهای منابع انسانی، مدیریت عملکرد کارکنان می باشد. یک سیستم مدیریت عملکرد موثر می‌تواند عملکرد کارکنان را در چارچوب اهداف سازمان هدایت کرده و عملکرد آنان و متعاقباً سازمان را ارتقاء بخشد. هدف این پژوهش تبیین ابعاد و مولفه‌های مدیریت عملکرد کارکنان با توجه به ارزش های اسلامی و بر اساس آموزه‌‌‌‌های نهج‌البلاغه می‌باشد. پژوهش از نوع کیفی بوده و بر اساس روش تحلیل مضمون صورت گرفته است. پس از مطالعه‌ی نهج‌البلاغه، 320 مضمون پایه استخراج گردید که با توجه به ارتباط معنایی در قالب 86 مضمون سازمان دهنده و 8 مضمون فراگیر تقسیم‌بندی شده اند. مضامین فراگیر مدیریت عملکرد شامل ترسیم چشم انداز مشترک، تبیین شاخص‌های عملکرد مدیران، تبیین شاخص‌های عملکرد کارکنان، توسعه ی یادگیری پایدار، ارتقاء بالندگی فردی، پایش و سنجش عملکرد، جبران خدمت و کیفر خطاکاران می‌باشد. 7 مضمون سازمان دهنده به عنوان شاخص ترسیم چشم انداز مشترک، 9 شاخص عملکرد برای مدیران، 16 شاخص عملکرد برای کلیه ی کارکنان سازمان، 14 مضمون سازمان دهنده به عنوان شاخص های توسعه یادگیری پایدار، 9 مضمون سازمان دهنده برای ارتقاء بالندگی، 20 مضمون سازمان دهنده به عنوان شاخص‌های پایش و سنجش عملکرد، 6 شاخص برای جبران خدمت ونهایتاً 5 شاخص برای کیفر خطاکاران از نهج البلاغه استخراج گردیده است.

an explanation of the themes of employee’s performance management in the view of nahj al-balagheh

one of the most important human resource issues is employee performance management. an effective performance management system can guide the performance of employees within the goals of the organization and improve the performance of employees and consequently the organization. the purpose of this study is to explain the dimensions and components of employee performance management through the content of nahj al-balaghah. thematic analysis is employed for this qualitative research. using theme analysis, 320 basic themes, 86 organizing theme and 8 global themes were extracted. global themes of performance management include designing a common vision, performance indicators of employees and managers, development of sustainable learning, promotion of individual growth, performance monitoring and measurement, service compensation and punishment of wrongdoers. 7 organizing themes as designing a common vision, 9 performance indicators for managers, 16 performance indicators for all employees of the organization, 14 organizing themes as indicators of development of sustainable learning, 9 organizing themes as promotion of individual growth, 20 organizing themes as performance monitoring and measurement, 6 indicators for service compensation and 5 indicators for the punishment of wrongdoers have been extracted from nahj al-balaghah.