ارائه الگوی مدیریت جهادی در فعالیت‌های سازندگی با رویکرد الگو سازی ساختاری تفسیری(ism) (نمونه پژوهش: قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیا (ص))

مدیریت جهادی به‌عنوان سبک مدیریتی بومی موفق در عرصه‌های مختلف سیاسی، دفاعی، فرهنگی و سازندگی گام اول انقلاب اسلامی، اگر تبدیل به الگوی قابل تکثیر شود، می‌تواند در گام دوم انقلاب بسیار راهگشا باشد. یکی از بهترین تجربه‌های موفق در این زمینه در مگا پروژه‌ها و خدمات در قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیا کسب‌شده است. هدف اصلی این پژوهش ارائه الگوی مدیریت جهادی در فعالیت‌های سازندگی است. با مرور ادبیات نظری و پیشینه موضوع، متغیرهای موثر بر مدیریت جهادی به روش تحلیل مضمون، استخراج و با استفاده ازنظر خبرگان، 22 متغیر نهایی وارد الگوسازی ساختاری تفسیری شد. این متغیرها در سطوح مختلف و با توجه به قدرت نفوذ و وابستگی آن‌ها طبقه‌بندی و سطح‌بندی، و به‌منظور آزمون و تایید الگو از تحلیل میک‌مک و تکنیک دیمتل استفاده‌شده است. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که مولفه یگانه لا‌اله‌الا‌الله اصل بنیادین و ریشه الگوی مدیریت جهادی، مولفه‌های چهارگانه ارزش‌مداری، اعتقادمحوری، معرفت‌محوری و جهادمحوری، مبانی فکری و فلسفی و سطح دوم، مولفه‌های هفتگانه رسالت‌محوری و آرمان‌خواهی، تکلیف گرایی و نتیجه گرایی توامان، بینش و عمل هولوگرامی، نگاه فرا پیمانکاری، نگاه فراجناحی، مردم پایگی کارها و ابتنا بر ویژگی‌های شخصیتی، اخلاقی و مدیریت اسلامی و انقلابی، مبنای حرکت مدیریت جهادی و سطح سوم، مولفه‌های چهارگانه بومی‌سازی و خودکفایی در علم و فناوری، تمرکز بر گلوگاه‌ها (با استفاده از همه ظرفیت‌ها)، تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش (ظرفیت‌شناسی و ظرفیت‌سازی) و به‌کارگیری صنعت و دانشگاه در سازندگی، راهبردهای متخذه و سطح چهارم و مولفه‌های سه‌گانه غلبه بر موانع و محدودیت‌ها (غلبه بر تحریم‌ها، انحصارشکنی، بن‌بست‌شکنی)، مدیریت بر محیط و چابک سازی و تحریک‌پذیری، نتایج و سطح پنجم، و درنهایت مولفه‌های سه‌گانه پیش‌روندگی (خط‌شکنی)، پیش برندگی (شتاب‌دهی و حرکت‌های جهشی میان‌بر) و اثرگذاری و الگوسازی ماندگار جزء پیامدهای مدیریت جهادی و سطح ششم الگو خواهد بود.

Designing Jihadi Management Model for Construction Activities through Interpretive Structural Modeling (ISM) Approach (Case study: Khatam AlAnbia Construction Headquarters)

If the Jihadi management, as a successful indigenous management style in different areas of politics, defense, culture and construction in the first step of the Islamic Revolution, is used as a reproducible model, it can be very helpful in the second step of the revolution. A very successful experience in this field involves the megaprojects and services in Khatam alAnbia construction headquarters. This study is mainly intended to design a model for Jihadi management in construction activities. Having reviewed the theoretical literature and the background of the subject, the researchers identified the variables affecting Jihadi management through thematic analysis and the opinions of experts, which resulted finally in 22 variables adding to interpretive structural modeling. These variables were classified and stratified at different levels according to their influence and dependence. In order to test and confirm the model, the researchers employed Micmac analysis and Dematel technique. The results revealed that the only component of La Ilaha Illa Allah (there is no god except Allah) is the basic principle and root of Jihadi management model. Four components of valueorientation, beliefinclination, knowledgeorientation, and Jihadorientation formulate the intellectual and philosophical foundations of this approach. The second level, Jihadi management, includes seven components of missionorientation and idealism, duty and result orientation together, holistic vision and practice, beyond contraction look, beyond party perspective, people orientation and relying on personal, ethical, and revolutionary characteristics. The third level contained four components of localization and selfsufficiency in science and technology, focus on bottlenecks (using all capacities), focus on implementation of the value chain (discovering and facilitating capacity), and using industry and universities in construction and adopted strategies. The fourth level of the model contained three components of overcoming obstacles and limitations (overcoming sanctions, monopolization, and breaking the deadlocks), environmental management, agility, mobility, and results. The fifth level, included three components of progress (line breaking), propulsion (acceleration and shortjump movements). Leaving everlasting effects and modelling contained the   sixth level of Jihadi management.