|
|
تبیین راهبردهای مدیریت قلدری بر اساس خودکارآمدی معلمان: نقش میانجیگرایانه باورها و نگرشهای معلمان درباره قلدری دانشآموزان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بیرامی منصور ,گلپرور فرشته ,میرنسب میر محمود
|
منبع
|
پژوهش هاي علوم شناختي و رفتاري - 1394 - دوره : 5 - شماره : 1 - صفحه:107 -120
|
چکیده
|
بر اساس پیشینه موجود، عواملی نظیر: باورها و نگرشهای معلمان درباره قلدری میتوانند در تبیین و پیشبینی مدیریت قلدری از طریق خودکارآمدی ادراک شده معلمان نقش مهمی ایفا کنند. بر این اساس، پژوهش حاضر درصدد بررسی اثر خودکارآمدی ادراک شده معلمان در مدیریت قلدری با درنظرگرفتن نقش واسطهای باورها و نگرشهای معلمان درباره قلدری، با استفاده از تحلیل مسیر بود. روش پژوهش حاضر، توصیفی و از نوع همبستگی بود که به شیوه تحلیل مسیر انجام گرفت. 207 نفر (70 نفر مرد و 137 نفر زن) از معلمان ابتدایی به روش نمونهگیری خوشهای تصادفی انتخاب شدند و برای جمعآوری دادهها از پرسشنامههای خودکارآمدی معلمان، رفتار اجتماعی دانشآموزان و راهبردهای مدیریت رفتار کلاس استفاده شد. یافتهها نشان داد که اثر مستقیم خودکارآمدی بر باورهای هنجاری (15/0) و اثر مستقیم باورهای هنجاری (29/0) و اجتنابی (19/0) بر راهبردهای مدیریت قلدری مثبت و معنیدار بود (05/0 p < )؛ ولی اثر مستقیم خودکارآمدی بر راهبردهای مدیریت قلدری (14/0-) معنیدار نبود. از سوی دیگر، خودکارآمدی ادراک شده معلمان با در نظر گرفتن نقش میانجیگرایانه باورها و نگرشهای آنان، در مجموع 16 درصد از تغییرات راهبردهای مدیریت قلدری را تبیین کرد، بنابراین، مدل آزمون شده برازش خوبی با مدل نظری پژوهش داشت. با توجه به نتایج حاضر، لازم است به منظور طراحی موفقیتآمیز برنامههای ضدقلدری معلم محور، علاوه بر کارآمدی معلمان در مدیریت قلدری، باورها و نگرشهای آنان نیز مدّنظر قرار گیرند.
|
کلیدواژه
|
قلدری ,خودکارآمدی ,راهبردهای مدیریت قلدری ,باورهای معلمان درباره قلدری ,bullying ,self- eficaccy ,bullying management strategies ,teachers' beliefs and attitudes about bullying
|
آدرس
|
دانشگاه تبریز, استاد روانشناسی، دانشگاه تبریز, ایران, دانشگاه تبریز, دانشجوی دکتری تخصصی روانشناسی تربیتی، دانشگاه تبریز, ایران, دانشگاه تبریز, دانشیار روانشناسی کودکان استثنایی، دانشگاه تبریز, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mirnasab2006@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|