الگوی پیامدهای فرهنگ سازمانی با رویکرد ترکیبی فراتحلیل و مدل‌سازی ساختاری تفسیری (مطالعه موردی: دانشگاه خوارزمی)

هدف: هدف این پژوهش، ارائه الگوی پیامدهای فرهنگ سازمانی با رویکرد فراتحلیل و مدل‌سازی ساختاری تفسیری بود. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی؛ از نظر نوع، توصیفی و از نظر ماهیت داده‌ها، کمّی است. در پژوهش حاضر، ابتدا پیامدهای فرهنگ سازمانی، از 58 مقاله منتشر شده در مجلات علمی پژوهشی در بازه زمانی سال 1392 تا پاییز سال 1398 با روش فراتحلیل، شناسایی و استخراج شدند. در گام بعد با استفاده از تکنیک مدل‌سازی ساختاری تفسیری و بر اساس نظرات 12 نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه خوارزمی، پیامدهای مذکور، رتبه‌بندی و مدل روابط میان آنها تعیین شد. یافته‌ها: بر اساس یافته‌های فراتحلیل، از بین پیامدهای فرهنگ سازمانی، به ترتیب متغیّرهای سرمایه روان‌شناختی(598/0)، سرمایه اجتماعی(540/0)، نوآوری(537/0)، مدیریت دانش(523/0)، اثربخشی سازمانی(512/0) و توانمندسازی روان‌شناختی(500/0) دارای بیشترین اندازه اثر بودند. نتیجه‌گیری: بر اساس نتایج مدل‌سازی ساختاری تفسیری، پیامدهای فرهنگ سازمانی در دانشگاه خوارزمی، در چهار سطح قرار گرفتند؛ به گونه‌ای که سرمایه اجتماعی و روان‌شناختی دارای بیشترین تاثیرگذاری و اثربخشی سازمانی دارای بیشترین تاثیرپذیری بودند.

The Model of Consequences of Organizational Culture with a Combined MetaAnalysis Approach and Interpretive Structural Modeling (Case Study: Kharazmi University)

Objectives:The purpose of this study is to provide a model of consequences of organizational culture with a metaanalysis approach and interpretive structural modeling. Method: The present study is practical in terms of purpose, descriptive in terms of type of use and quantitative research in terms of data type. In the present study, first, the consequences of organizational culture were identified and extracted from 58 articles published in scientificresearch journals in the period of 2013 to the 2019 by metaanalysis method. In the next step, using the technique of interpretive structural modeling and based on the opinions of 12 faculty members of Kharazmi University, the mentioned consequences, ranking and model of relations between them were determined. Results: Based on metaanalytic findings, among the consequences of organizational culture, respectively, the variables of psychological capital (0.598), social capital (0.540), innovation (0.537), knowledge management (0.523), organizational effectiveness (0.512) and psychological empowerment (0.500) had the highest effect size. Conclusion: Based on the results of interpretive structural modeling, the consequences of organizational culture at Kharazmi University were at 4 levels, so that social capital and psychological capital were the main causes and organizational effectiveness were the main effects.