بررسی فرهنگ سازمانی دانشگاه امام صادق(ع) از دیدگاه اعضای هیئت علمی و مدیران دانشگاه برای گذار به وضعیت مطلوب

هدف: لازمه تحقق ماموریتهای سازمانی، برخورداری آن از فرهنگ سازمانی سازگار با ماموریتهاست. از جمله سازمانهای ماموریت‌گرا، دانشگاه امام صادق است که ماموریت‌اش را تولید علوم انسانی اسلامی و دانشگاه اسلامی مرجع قرار داده‌اند. محقق نشدن این ماموریت، نشانه ناسازگاری فرهنگ سازمانی آن با ماموریت‌های از پیش تعیین‌شده است. به این منظور، پژوهش حاضر با هدف قرار دادن تحقق این ماموریت، میزان تناسب و اهمیت هر یک از خرده‌فرهنگهای پشتیبان در مدل فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین را بررسی کرده است. روش: راهبرد پژوهش، پیمایش بود و اطلاعات لازم با استفاده از پرسشنامه استاندارد ارزیابی فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین از نمونۀ 53 نفری اعضای هیئت علمی و مدیران دانشگاه جمع‌آوری و با استفاده از فن تحلیل اهمیت عملکرد، تحلیل شده است. یافته‌ها: با تحلیل داده‌ها، خرده‌فرهنگ اهوکراسی در ربع «اینجا تمرکز کنید»، خرده‌فرهنگ همکاری در ربع «کار خوب را ادامه دهید» و خرده‌فرهنگهای بازاری و سلسله‌مراتبی نیز در ربع «اتلاف منابع» قرار گرفتند. نتیجه‌گیری: نتایج تحقیق بیانگر آن است که محقق شدن ماموریت دانشگاه، نیازمند تقویت فرهنگ ادهوکراسی است.

Analysis of Organizational Culture in Imam Sadiq (As) University from the View Point of Scientific Board Members and University Managers

Objectives: The prerequisite to address missions of the organization is compatible of organizational culture with the missions. Among the missionoriented organizations is Imam Sadiq (as) University, which its mission is producing Islamic humanities. The nonfulfillment of the mission of this university shows there is Incompatibility between organizational culture and predetermined missions. Therefore, this research aims at investigating importance and performance of subcultures in Cameron and Quinn model. Method: The research strategy was survey and the necessary information gathered using the standard questionnaire of organizational culture of Cameron and Quinn from a sample of 53 scientific and academic members and analyzed by ImportancePerformance method. Results: By data analysis, subcultures were prioritized in this way: Adhocracy culture, Clan, Market culture and Hierarchy culture. Conclusion: The results of the research indicate that the University is a need for strengthening a culture of adhocracy.