ارائه الگوی سیستم کاری منعطف در راستای استخدام و نگهداشت نخبگان سازمان (مطالعه موردی: بنیاد ملی نخبگان)

هدف: پژوهش حاضر به هدف ارائه الگوی سیستم کاری منعطف در راستای استخدام و نگهداشت نخبگان سازمان طراحی و اجرا شده است.روش: استراتژی پژوهش حاضر بر اساس نوع هدف کاربردی و به لحاظ روش، کیفی از نوع تحلیل محتوا است. جامعه آماری پژوهش حاضر، مدیران بخش‌های مختلف بنیاد ملی نخبگان و نخبگان شاغل در پژوهشکده‌ها هستند که از میان آنها 14 نفر از طریق نمونه‌گیری هدفمند وارد مطالعه شدند. به منظور جمع آوری داده ها از مصاحبه نیمه ساختار یافته استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده ها براساس آنالیز محتوای کیفی انجام شده است. یافته ها: کدهای مستخرج شده از مصاحبه های انجام شده در پنج مقوله(5 بعد) دسته بند شدند که به ارائه الگوی سیستم کاری منعطف می پردازند این چهار مقوله شاملانعطاف پذیری در زمان بندی کار، انعطاف پذیری در مکان یا محل کار، انعطاف پذیری در میزان کار (حجم کار و ساعت)، انعطاف پذیری در تداوم کار و انعطاف پذیری کارکردی.نتیجه گیری: چهار بُعد مرتبط با زمان، مکان، حجم و تدوام کاری در تحقیقات قبلی گزارش شده اند. پژوهش حاضر بُعد پنجم که مربوط به انعطاف‌پذیری کارکردی است را به نتایج مطالعات قبلی اضافه کرده است.

Providing a Flexible Work System Model for Recruiting and Retaining the Organization's Elites (Case Study: National Elite Foundation)

Objective: The present study was designed and implemented to provide a flexible work system model for hiring and retaining the organization's elites.Method: The strategy of the present study is a case study. The type of goal is practical and in terms of method, quality and multicase study. The data theorizing strategy is the foundation. The statistical population of the present study is the managers of different departments of the National Foundation of Elites and Elites working in research institutes, of which 14 people were included in the study through purposive sampling. Interviews were used to collect data. Data analysis was performed based on thematic analysis.Results: The codes extracted from the interviews were classified into five categories (5 dimensions) that provide a flexible work system model. These four dimensions include flexibility in work scheduling, flexibility in place or workplace, flexibility in the amount of work (workload and hours), work continuity flexibility and functional flexibility.Conclusion: The first four dimensions included dimensions related to time, place, workload and work continuity in all previous researches. The present study adds a fifth dimension to the results of previous studies which is related to functional flexibility.