نقش میانجی خستگی عاطفی در رابطه بین رهبری ماکیاولیستی و خلاقیت کارکنان

زمینه: سازمان ها برای ادامه حیات خود و باقی ماندن در عرصه رقابت نیازمند کارکنانی خلاق و نوآور هستند که پاسخگوی چالش های محیط اطراف خود باشند. در این بین عوامل مختلفی خلاقیت کارکنان را تحت تاثیر قرار می دهند که رهبری ماکیاولیستی و خستگی عاطفی از جمله آنها هستند. هدف: هدف از انجام این پژوهش بررسی نقش میانجی خستگی عاطفی در رابطه بین رهبری ماکیاولیستی و خلاقیت کارکنان در دانشگاه لرستان بود.روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی است و در زمره پژوهش های توصیفی-پیمایشی قرار می گیرد، از نظر فلسفه پژوهشی قیاسی است که بر مبنای پارادایم اثبات گرایی انجام شده و از نظر شاخص زمانی از پژوهش های مقطعی به شمار می آید. جامعه آماری پژوهش 440 نفر از کارکنان دانشگاه لرستان بوده که براساس جدول مورگان از میان آنها نمونه ای به حجم 205 نفر به روش تصادفی طبقه ای انتخاب گردید. برای جمع آوری داده های پژوهش از پرسشنامه رهبری ماکیاولیستی داهلینگ و همکاران (2009)، خلاقیت وانگ و همکاران (2013) و خستگی عاطفی ماسلاچ و جکسون (1981) استفاده گردیده که پایایی آنها به وسیله ی آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شده است.یافته ها: یافته های پژوهش نشان می دهد که رهبری ماکیاولیستی رابطه منفی و معناداری با خلاقیت کارکنان و رابطه مثبت و معناداری با خستگی عاطفی دارد، خستگی عاطفی نیز رابطه منفی و معنی داری با خلاقیت کارکنان دارد، همچنین رهبری ماکیاولیستی از طریق خستگی عاطفی رابطه منفی و معنی داری با خلاقیت کارکنان دارد.نتیجه گیری: نتایج کلی پژوهش نشان دهنده این است که رهبران ماکیاولی با ترجیح دادن منافع شخصی خود بر منافع سازمانی و استفاده ابزاری از کارکنان برای رسیدن به اهداف خود باعث افزایش استرس و خستگی عاطفی کارکنان شده که به تبع آن خلاقیت کارکنان کاهش می باید.

The mediating role of emotional exhaustion in the relationship between Machiavellian leadership and employees’ creativity

Context: Organizations need creative and innovative employees to meet the challenges of their environment in order to survive and stay competitive. In the meantime, various factors affect the employees’ creativity, including Machiavellian leadership and emotional exhaustion.Objective: The purpose of this study was to investigate the mediating role of emotional exhaustion in the relationship between Machiavellian leadership and employees’ creativity at Lorestan University.Research method: The present descriptiveexploratory research is applied in terms of purpose and is based on the deductive research and positivism paradigm in term of philosophy. The statistical population of the study was 440 employees of Lorestan University. Based on Morgan’s table, a sample of 205 people was selected by stratified random sampling. In order to measure the variables of the research, the (Dahling et al’s, 2009) Machiavellian leadership Questionnaire, (Wang et al’s, 2013), creativity Questionnaire and the (Maslach & Jackson’s , 1981) emotional exhaustion Questionnaire were used and Their reliability was confirmed by Cronbach’s alpha. For data analysis, structural equations modeling and PLS software have been used.Findings: Findings show that Machiavellian leadership has a negative and significant relationship with employees’ creativity and a positive and significant relationship with emotional exhaustion, emotional exhaustion has a negative and significant relationship with employees’ creativity, also Machiavellian leadership has a significant negative relationship with employees’ creativity through emotional exhaustion.Conclusion: The overall results of the study show that Machiavelli leaders by increasing their personal interests over organizational interests and using tools as employees to achieve their goals increase employee stress and emotional fatigue, which in turn reduces employees’ creativity.