بررسی تاثیر رهبری تحول‌گرا بر رفتار نوآورانه با تاکید بر نقش ‏میانجی رفتار پیشاهنگی ‏

هدف:هدف این پژوهش، بررسی تاثیر رهبری تحول‌گرا بر رفتارنوآورانه کارکنان با نقش میانجی رفتار پیشاهنگی بود. روش: پژوهش حاضر رویکرد کمی دارد، از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش گردآوری اطلاعات تحقیق، روش توصیفی - پیمایشی از نوع همبستگی می باشد. جامعه ی آماری تحقیق، اعضای سمن های زیست محیطی استان مازندران بودند. برای تعیین نمونه از روش نمونه‌گیری دومرحله ای استفاده شد. ابتدا از میان 20سمن فعال زیست محیطی استان مازندران، 19 سمن بصورت تصادفی انتخاب؛ سپس داده ها از نمونه 301 نفری اعضای این سمن ها که بر اساس فرمول کوکران برآورد گردید، جمع آوری شد. تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزار spss22و pls3و excel انجام شد. یافته‌ها:رهبری تحول‌گرا بر رفتارنوآورانه با ضریب معناداری 2.103 و ضریب تاثیر 0.114 تاثیر مثبت و معناداری دارد. رهبری تحول گرا بر رفتار پیشاهنگی با ضریب معناداری5.807 و ضریب تاثیر 0.376 تاثیر مثبت و معناداری دارد. رفتار پیشاهنگی بر رفتار نوآورانه با ضریب معناداری 13.236و ضریب تاثیر 0.695 تاثیر مثبت و معناداری دارد.‌این تحقیق به تایید میانجیگری رفتار پیشاهنگی در این رابطه دست یافت. نتیجه‌گیری: بین رهبر ی تحول‌گرا، رفتار نوآورانه و رفتار پیشاهنگی ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد. به مدیران پیشنهاد میشود، با ارائه سبک رهبری تحول‌گرا، شرایط مطلوبی برای افزایش رفتار پیشاهنگی ایجاد و انگیزه کارکنان به بروز رفتار نوآورانه را افزایش دهند.

effectiveness transformational leadership on Innovative work behavior with emphasizing the mediating role of scouting behavior.

Purpose: Therefore, this research examines the impact of transformational leadership on innovative behavior in environmental NGO and for innovation in research, added a mediator variables scouting. Design/methodology/approach: This study was done with a quantity and Practical approach.The statistical population of this study are members of environmental NGO in mazandaran province. twostep sampling method was used to determine the sample. First, among of 20 NGOs,19 NGOs were randomly selected, Then, used krejcie and morgan table for Sample size that calculated 301 Sample of 1382 member 19 environmental NGO in mazandaran province. To measure variable used from the standard questionnaire. 301 online questionnaires were answered. data were analized using SPSS and PLS software. Findings : transformational leadership, to 2.103 tvalue and 0.114 pvalue effect in innovative work behavior. transformational leadership to 5.807 tvalue and 0.376 pvalue effect in scouting behavior. scouting behavior to 13.236tvalue and 0.695 pvalue effect in innovative work behavior The findings of this research clearly demonstrate, scouting behavior is mediation of transformational leadership on the effects of innovative work behavior. Results: There is a positive and significant relationship,between transformational leadership, innovative work behavior and scouting behavior. Therefore,suggested that managers with a transformational leadership style, create a good atmosphere for increasing the scouting behavior in organization, and thus, increase the motivation of employees to innovative work behavior.