مدل اثرگذاری محیط سازمانی و ابعاد سه گانه آن بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی گری همکاری بین سازمانی (مورد مطالعه: صنایع غذایی سحر همدان و شرکت های وابسته به آن)

زمینه: امروزه، سازمان‌ها برای کسب نوآوری، مزیت رقابتی و مقابله با عوامل خارجی موجود در محیط سازمان از استراتژی‌های مشارکتی مانند همکاری بین‌سازمانی، بهره می‌برند. هدف: هدف پژوهش حاضر، بررسی نقش همکاری بین‌سازمانی در رابطه محیط سازمانی و نوآوری سازمانی است. روش: پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی، از لحاظ ماهیت و روش، توصیفی_ پیمایشی از نوع همبستگی است. برای تست فرضیات، از یک پرسش‌نامه که مشتمل بر 19 سوال که طبق طیف 5 گزینه‌ای لیکرت تنظیم شده، استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش، شامل مجموعه پرسنل صنایع غذایی سحر همدان و شرکت‌های وابسته به آن (شرکت نیوشه، الوند یاران سحر و شکوفه الوند) به تعداد 210 نفر است. حجم نمونه 134نفر، که بر اساس جدول کرجسی و مورگان به روش طبقه‌ای نسبی، انتخاب و با استفاده از نرم‌افزار spss، ضریب آلفای کرونباخ محاسبه و به منظور بررسی اعتبار سازه با استفاده از نرم‌افزار lisrel از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد و به منظور تجزیه و تحلیل یافته‌ها از مدل تحلیل مسیر و برای تحلیل متغیر میانجی از آزمون سوبل استفاده گردید. یافته‌ها و نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش نشان داد که محیط سازمانی و ابعاد سه گانه آن بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی گری همکاری بین سازمانی تاثیرگذار است.

Modeling the Effect of Organizational Environment and its Triple Dimensions on Organizational Innovation with the Role of Interagency Collaboration (Case Study: Sahar Hamadan Food Industries and Related Companies)Abstract

Background: Today, organizations utilize collaborative strategies such as interorganizational collaboration to gain innovation, competitive advantage and address external factors in the organization environment. Objective: The purpose of the present study is to investigate the role of interorganizational collaboration in the relationship between organizational environment and organizational innovation. Methodology: The study is purposeful, applied, in terms of nature and method, is a descriptivecorrelational survey. To test the hypotheses, a questionnaire consisting of 19 questions adjusted to the 5point Likert scale was used. The statistical population of the study includes the staff of Sahar Hamadan food industry and its affiliated companies (Niousheh, Alvand Yaran Sahar and Shokoufeh Alvand) 210 persons. Sample size of 134 persons, based on Krejcie and Morgan table by relative stratified sampling, was calculated using Spss software, Cronbach’s alpha coefficient and confirmatory factor analysis was used to evaluate construct validity using Lisrel software. The path analysis model was used to analyze the data and the Sobel test was used to analyze the mediator variable. Findings and Conclusion: The results showed that the organizational environment can have a positive and significant effect on interorganizational cooperation and indirectly (through interorganizational collaboration); interorganizational cooperation has a positive and significant effect. Focuses on organizational innovation. To investigate the role of mediator variable, the Sabell test method was used, the results indicate that interorganizational cooperation plays the role of mediator variable in relation between two other variables.