نوآوری و خلاقیت در اجرای اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های دانش‌بنیان

زمینه: این پژوهش در زمینه مدیریت منابع انسانی در شرکت های دانش بنیان است. پژوهش های متعددی بر نقش مهم اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت ها تاکید دارند ولی اساس فعالیت های شرکت های دانش بنیان نوآوری و خلاقیت در ارائه خدمات و محصولات است که در مدیریت منابع انسانی این شرکت ها باید به این امر توجه شود. همچنین خلاقیت و نوآوری در اولویت بندی اقدامات جاری مدیریت منابع انسانی از ضروریات مدیریت کارآمد منابع در این شرکت ها می باشد. هدف: هدف این مقاله بررسی اقدامات اولویت دار و جاری مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های دانش‌بنیان است. روش: روش این پژوهش آمیخته است که ابتدا با روش دلفی اصلی ترین اقدامات مدیریت منابع انسانی شناسایی شدند و سپس این اقدامات مورد پیمایش قرار گرفتند. نمونه این پژوهش در بخش کیفی مدیران و سیاستگزاران شرکت های دانش بنبان بودند که بیش از 10 سال سابقه کار داشتند و در بخش کمی تعداد 168 نفر از مدیران و کارشناسان مدیریت منابع انسانی در 102 شرکت‌های دانش‌بنیان رده صنعتی در شهر تهران است. یافته ها و نتایج: نتایج این پژوهش نشان داد که اقدامات جذب و به‌کارگماری، مصاحبه استخدام، برنامه ورود به سازمان، ساختار رده‌بندی و پرداخت کارکنان، پرداخت‌های اقتضایی و موقعیتی و پاداش‌های گروه‌های خاص اغلب این شرکت‌ها اجرا می‌شود. ازآنجاکه در این پژوهش اقدامات مدیریت منابع انسانی به‌ تفکیک بررسی‌شده‌اند، نتایج این پژوهش برای برنامه ریزی در جهت توانمند سازی، بهسازی و آموزش مدیران و تصمیم سازان مدیریت منابع انسانی در شرکت های کوچک و متوسط و برنامه ریزی راهبردی و کلان ملی در جهت توانمند سازی شرکت های دانش بنیان راهگشا است.

Innovation in Human Resource Management Functions ‎in KnowledgeBased Enterprises

Background: Knowledge in the economies of the countries is of great importance, and knowledge base enterprises as knowledge producers and commercializes have a strong role in the knowledge economy. The executives of knowledge base enterprises are expert people with technical expertise who do not necessarily have much knowledge about management functions. Human resource management is one of the main functions of management, which predicts the failure and success of these companies. Purpose: The purpose of this paper is to investigate the process of human resource management in knowledge base enterprises. The main question is: what processes of human resource management are carried out and prioritized. Also, this paper examines the effect of HR departments and the number of human resources on the performance of human resources management processes. Method: The sample of this research is about 168 managers and experts of human resource management in knowledge base enterprises. Results: The results of this study showed that employing functions, recruitment interviews, application schedules, staff structure and payment, contingency and positional payments, and rewards for specific groups are performed in over 90% of these companies. The results showed that the functions of the staff classification and payment structure, employee benefits and retirement plan, bonus management system, employee communication and health and safety, the existence or absence of a unit of HRM affects them. Conclusion: Since this research explores the functions of HRM in separately, these results are beneficial for researchers as well as for managers of these companies. Also, policymakers use the results of this research to empower these companies in a targeted way. Keyword: HRM in knowledge base enterprises, knowledge base enterprises, SME