|
|
|
|
رویکرد همراستایی راهبردی و بلوغ متوازن در استقرار اثربخش مدیریت دانش
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
یعقوبی نورمحمد ,دهقانی مسعود ,موغلی علیرضا ,وظیفه زهرا
|
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت عمومي - 1395 - دوره : 9 - شماره : 33 - صفحه:61 -84
|
|
چکیده
|
استقرار مدیریت دانش، به همراستایی مولفه های مهم داخلی و خارجی سازمان ها و پیشبرد متعادل این مولفه ها از مرحله ای به مرحله دیگر نیاز دارد. تلفیق الگوی بلوغ سازمانی با الگوی استقرار اثربخش مدیریت دانش، مفهوم جدیدی برای ارزیابی روند رشد مولفه های سازمانی ارائه میکند. پژوهش حاضر با هدف استقرار اثربخش مدیریت دانش با رویکرد همراستایی راهبردی و بلوغ متوازن در یکی از نهادهای انقلاب اسلامی انجام شده است. تحقیق از منظر ماهیت و روش جمع آوری دادهها، توصیفی-پیمایشی و از منظر هدف کاربردی میباشد. جامعه آماری پژوهش، کارشناسان نهاد را در برمیگیرد. از جامعه آماری به روش تصادفی طبقه ای تعداد 122 نفر به عنوان گروه نمونه انتخاب و داده های مورد نیاز به وسیله پرسش نامه محقق ساخته جمع آوری گردید. روایی صوری ابزار تحقیق نتایج قابل قبولی را نشان داد. روایی سازه به وسیله تحلیل عاملی تاییدی ارزیابی گردید. پایایی ابزار تحقیق با روش آلفای کرونباخ برابر 974/0 بدست آمد که نشان دهنده قابلیت اعتماد قابل قبول پرسش نامه می باشد. نتایج تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده با آزمون های آماری مناسب و با نرم افزار smartpls3 و spss، حاکی از آن است که در جامعه مورد مطالعه، همه شاخص ها، مولفه ها و عامل منابع انسانی در وضعیت مناسبی میباشند. به جز شاخص های فرآیند مدیریت دانش، دیگر شاخص ها، مولفه ها و عامل ساختار در وضعیت مناسبی میباشند. به جز مولفه مخازن دانش و شاخص های آن، سایر شاخص ها، مولفه ها و عامل زیرساخت در وضعیت مناسبی میباشند. شاخص ها، مولفه ها و عامل استراتژی، در وضعیت مناسبی نمیباشند. در نهایت مشخص شد که ابعاد الگوی استقرار اثربخش مدیریت دانش در جامعه مورد مطالعه از بلوغ متوازن برخوردار نمیباشد.
|
|
کلیدواژه
|
مدیریت دانش ,استقرار مدیریت دانش ,رویکرد همراستایی راهبردی ,بلوغ متوازن
|
|
آدرس
|
دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده مدیریت و اقتصاد, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, ایران, دانشگاه پیام نور, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده مدیریت و اقتصاد, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|