|
|
طراحی و تبیین مدل برند در شرکتهای کوچک و متوسط با لحاظ برند شخصی و برند بنگاه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رازقی یاسمین ,روستا احمد ,عالم تبریز اکبر ,قره چه منیژه
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت عمومي - 1392 - دوره : 6 - شماره : 22 - صفحه:27 -47
|
چکیده
|
برند در عرف غالب، برای شرکتهای بزرگ مطرح شده است. در حالی که شرکتهای کوچک و متوسط بخش مهمی از اقتصاد کشورها را تشکیل میدهند و در محیط رقابتی مشابهی فعالیت میکنند. در نتیجه برند به اولویت آنها جهت بقا و رشد تبدیل میشود. این تحقیق با هدف مشخص کردن اجزای برند در شرکتهای کوچک و متوسط (شامل برند شخصی و برند بنگاه) و روابط تاثیرگذاری آنها، به طراحی و ارایه مدل برند تلفیقی میپردازد. تحقیق با استفاده از روش تحقیق مرکب در 119 شرکت کارآفرینانه ایرانی در استانهای تهران (به عنوان یک استان صنعتی) و یزد (به عنوان یک استان دارای تعداد بالای کسبوکارهای کوچک و متوسط) انجام شده است. مدل تحقیق با اقتباس و تکمیل تحقیقات پیشین، مصاحبههای نیمه ساختیافته با کارآفرینان و برگزاری گروه کانون استخراج گشته است. محتوای مصاحبهها و گروه کانون به عنوان راهنمای تعریف شاخصهای عملیاتی کردن متغیرها قرار گرفته، و اطلاعات میدانی از طریق پرسشنامه جمعآوری و روایی و پایایی آن تایید شده است. نتایج تحقیق نشان میدهند که درک کارآفرینان از بازار نقطه شروع برندسازی در این شرکتهاست که با اثرگذاری بر برند شخصی کارآفرین و برند بنگاه، و از طریق اثر کارآفرین که مجموعه فعالیتهایی است که کارآفرین برای تاثیرگذاری بر برند انجام میدهد، به ایجاد برند تلفیقی میانجامد. درک بازار با تاثیر کل برابر با 76/0، برند بنگاه با تاثیر کل 28/0 و برند شخصی کارآفرین با تاثیر کل 09/0 بر برند تلفیقی تاثیر میگذارند.
|
کلیدواژه
|
برند ,شرکت کوچک و متوسط ,کارآفرینانه ,برند شخصی ,برند بنگاه ,اثر کارآفرین ,Brand ,SME ,Entrepreneurial ,Personal brand ,Corporate brand ,Entrepreneur’s influence
|
آدرس
|
دانشگاه شهید بهشتی, دانشجوی دکتری رشته مدیریت ، دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, استادیار رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, استاد رشته مدیریت صنعتی، دانشگاه شهید بهشتی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, استادیار رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه شهید بهشتی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|