طراحی الگوی نگهداشت و پایداری منابع انسانی متخصص در سازمان‌های دولتی استان سیستان و بلوچستان با روش فراترکیب

مسئله نگهداری منابع انسانی متخصص در مناطق کمتر توسعه یافته، از حساسیت بالایی برخوردار بوده و ضرورت دارد، مدیران با جامع نگری و معماری نقاط بحرانی، مشکلات حال و آینده سازمان‌ها را در زمینه نگهداشت نخبگان، شناسایی و مرتفع نمایند، پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی نگهداشت و پایداری منابع انسانی متخصص با روش فراترکیب انجام شده است. با استفاده از این روش، 125 مقاله، محتوای علمی (پایگاه‌های معتبر داخلی وخارجی) و اسناد سازمانی در حوزه مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی، مدیریت استعداد، نگهداشت منابع انسانی در سازمان‌ها، تلخیص و بررسی، که با تکنیک تحلیل محتوا و روش آنتروپی شانون، 140 کد در 4 سطح ساختاری، رفتاری، زمینه‌ای و نگرشی/هنجاری احصاء، که در آن مولفه‌های نظام جبران خدمات، نظام ارزیابی عملکرد، نظام انتقادات و پیشنهادات، فرهنگ سازمانی، ارائه اطلاعات واقع گرایانه، یادگیری و رشد، سبک رهبری و مدیریت، ارتباطات اثربخش، امنیت و فضای امنیتی، زیرساخت‌های فنی، ارتباطی و اطلاعاتی، بیشترین ضریب اهمیت را به خود اختصاص داده است. در نهایت پس از طی گام‌های پژوهش، الگوی مناسب نگهداشت و پایداری منابع انسانی متخصص در سه لایه امکان سنجی و ساختار اجرا و لایه حمایتی ارائه شد.

designing a model of maintenance and sustainability of expert human resources in the government organization province with a meta-combination method

the issue of maintaining expert human resources in less developed areas is of high sensitivity and it is necessary for managers to identify and solve the current and future problems of organizations in the field of maintaining elites with a comprehensive view and architecture of critical points, the present research aims to present the pattern of maintenance and sustainability of expert human resources has been done with a hybrid method. using this method, 125 articles, scientific content (reputable internal and external databases) and organizational documents in the field of human resource management, human resource development, talent management, human resource maintenance in organizations, summarized and reviewed, which are analyzed with content analysis technique and method. shannon’s entropy, 140 codes in 4 structural, behavioral, contextual and attitudinal/normative levels of statistics, in which the components of service compensation system, performance evaluation system, criticism and suggestion system, organizational culture, providing realistic information, learning and growth, leadership style and management, effective communication, security and security space, technical, communication and information infrastructures have been assigned the highest coefficient of importance. finally, after going through the steps of the research, a suitable model for the maintenance and sustainability of expert human resources was presented in three layers of feasibility and implementation structure and support layer.