طراحی مدل جانشین پروری با تاکید برمدیریت استعداد

در شرایطی که سازمان ها برای رویارویی با چالش های جدی باید از همه امکانات بالقوه و بالفعل خود بهره بگیرند، قدرت و اقتدار واقعی سازمان های توسعه یافته، وجود منابع انسانی متخصص به منزله سرمایه های استراتژیک می باشد و یکی از اقداماتی که باعث ایجاد تحول بنیادی و مبتنی بر بینش و بصیرت سازمان یافته در حوزه منابع انسانی است اجرای نظام جانشین پروری در سازمان ها می باشد. این پژوهش، از نظر هدف کاربردی و به لحاظ اجرا پژوهشی کیفی می باشد .جامعه آماری این پژوهش، شامل صاحب نظران و خبرگان مرتبط با موضوع  دارای زمینه علمی و سابقه مرتبط در شرکت آب و فاضلاب سمنان و نمونه پژوهش به روش نمونه گیری نظری(هدفمند) انتخاب شد. به منظور جمع آوری داده های کیفی از ابزار مصاحبه و برای تجزیه و تحلیل داده های حاصل از مصاحبه، از فن تحلیل مضمون استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل داده ها نشان داد، شناسایی نیازهای سازمان، شناسایی شایستگی های مورد نیاز، شناسایی استعدادها از طریق مخزن استعداد، آموزش و به کارگیری، ارزیابی و مرور به عنوان مقوله های اصلی در طراحی مدل جانشین پروری در آبفا استان سمنان با تاکید برمدیریت استعداد می باشد.

designing a succession model with an emphasis on talent management

in such circumstances where organizations must be able manage all their resources, the ability of developed organizations relies on the specialized human resources as strategic assets. one of the methods for the fundamental changes and based on organized insights in the field of human resources is to implement a succession planning model in organizations. this research is applied in terms of purpose and qualitative research in terms of execution. the population of this study, including experts with a scientific background and related field in abfa semnan company and the research sample was theoretical (purposive) sampling method. interviews used in order to collect qualitative data and to analyze the data obtained from the interviews, the content analysis was used. analysis results showed that identifying the organization’s needs and competencies required, identifying skills through the skill repository, training and utilization, evaluation and review as the main categories in designing a succession planning model in abfa semnan company with an emphasis on talent management.introductionsuccession planning guarantees the survival and future success of an organization through identifying and nurturing persons enjoying leadership talent. focusing on their influence, vision, and innovation competent leaders can identify the long term targets and create inspirational outlook for the organization.