|
|
مدل تعهد سازمانی با تبیین جایگاه نوآوری سازمانی، فرهنگ سازمانی، مسئولیت اجتماعی شرکتی و خلق ارزش مشترک
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کلابی امیرمحمد
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت عمومي - 1401 - دوره : 15 - شماره : 56 - صفحه:165 -194
|
چکیده
|
پیشرفت و موفقیت، مختص سازمانهایی است که با ایجاد بسترهای لازم، نیروی انسانی خود را به نوآوری، مهارت و کارآفرینی تجهیز کرده تا با استفاده از این توانمندیهای ارزشمند و همراه با تعهد، سایر منابع سازمان را به سوی ایجاد ارزشهای جدید در راستای نیاز جامعه هدایت نماید. برای رسیدن به این مهم جذب و نگهداری نیروی متخصص و کیفی دارای اهمیت خواهد بود. از آنجا که نگهداری و ایجاد تعهد در سازمانها از دریچه پویایی و نوآوری سازمانی است تا کارکنان احساس مشارکت و بهکارگیری مهارتهای خود داشته باشند؛ لذا در این پژوهش به دنبال بررسی نقش خلق ارزش مشترک را بر تعهد سازمانی سنجیده و جایگاه مسئولیت اجتماعی شرکت، فرهنگ سازمانی و نوآوری سازمانی را بر ایجاد تعهد سازمانی مورد بررسی قرار دهد. روش پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ اجرا توصیفی - پیمایشی با رویکرد معادلات ساختاری میباشد. جامعه آماری آن را مدیران سازمانهای دولتی استان تهران تشکیل میدهند که از میان آنها 357 نفر به روش نمونهگیری دردسترس بهعنوان نمونه آماری انتخاب شدهاند. تجزیه و تحلیل دادههای گردآوری شده با کمک پرسشنامهای با میزان آلفای کرونباخ 0.795 به روش مدلیابی معادلات ساختاری و با استفاده از نرمافزارهای spss و smart-pls تجزیه و تحلیل شدهاند. روایی ظاهری و محتوایی به تایید 4 نفر از خبرگان رسید و روایی سازه نیز از طریق تحلیل عاملی تاییدی مشخص شد. نتایج نشان داد خلق ارزش مشترک و نوآوری سازمانی با تعهد سازمانی رابطه مستقیم دارد. مسئولیت اجتماعی شرکت نیز هم بهصورت مستقیم و غیرمستقیم تعهد سازمانی را تقویت میکند. همچنین فرهنگ سازمانی رابطه نوآوری سازمانی و تعهد سازمانی را به صورت مثبت تعدیل میکند.
|
کلیدواژه
|
تعهد سازمانی ,خلق ارزش مشترک ,فرهنگ سازمانی ,مسئولیت اجتماعی شرکت ,نوآوری سازمانی
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, دانشکده مدیریت و اقتصاد, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
organizational commitment model by explaining therole of organizational innovation, organizationalculture and creating shared value
|
|
|
Authors
|
colabi amir mohammad
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|