|
|
بررسی نقش میانجی دوسوتوانی سازمانی در رابطه بین نوآوری باز و گرایش کارآفرینانه شرکت های کوچک و متوسط فعال در شهرک صنعتی شهر زاهدان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
گمرکی فاطمه ,ایمانی عبدالمجید ,زیودار مهدی
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت عمومي - 1399 - دوره : 13 - شماره : 50 - صفحه:205 -230
|
چکیده
|
در جهان کنونی هر کدام از کشورها به دنبال ربودن گوی پیشرفت از سایر رقبا هستند. بنابراین کشورهای در حال توسعه نیازمند استفاده از موتور محرکه قدرتمندی همچون گرایش کارآفرینانه است. ازاینرو هریک از کشورها که گرایش به کارآفرینی آن ها بالاتر باشد در مسیر جلوتری قرار می گیرد. در این مسیر پر تلاطم استفاده از تکنیک های موجود در رویکرد نوآوری باز موفقیت بیشتری برای این کشورها به وجود می آورد. از طرفی شرکت های کوچک و متوسط علاوه بر تاکید به نوآوی، نیازمند بهرهبردن از منابع و امکانات موجود نیز هستند. بنابراین وجود دوسوتوانی سازمانی به عنوان متغیر میانجی در این رابطه احساس می شود. تحقیق حاضر از جنبه هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی_ پیمایشی است. در این تحقیق79 شرکت از 99 شرکت کوچک و متوسط فعال در شهرک صنعتی شهر زاهدان به عنوان نمونه بررسی شده است. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزارهای spss 16 و smart pls 2 استفاده شده و سپس پایایی و روایی پرسشنامه تایید گردید. چهار فرضیه اصلی برای این تحقیق در نظر گرفته شده است که نتایج تحقیق نشان می دهد که دوسوتوانی سازمانی به عنوان متغیر میانجی در رابطه بین گرایش کارآفرینانه و نوآوری باز در شرکت های کوچک و متوسط تاثیر مثبت و معناداری دارد.نتایج حاصل از این تحقیق نشان میدهد که گرایش کارآفرینانه بر نوآوری باز اثر میگذارد. بنابراین فرضیه اصلی تحقیق تایید میشود. در نهایت پس از بررسی چهار فرضیه اصلی تحقیق نتیجه گرفته میشود که شرکتهای کوچک و متوسط با استفاده از گرایش کارآفرینانه به همراه دوسوتوانی سازمانی میتوانند به نوآوری دست یابند و از این طریق موفقیت اقتصادی بیشتری برای شرکتها ایجاد میشود.
|
کلیدواژه
|
دوسوتوانی سازمانی ,نوآوری باز ,گرایش کارافرینانه ,شرکت های کو چک و متوسط
|
آدرس
|
دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده مدیریت و اقتصاد, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده مدیریت و اقتصاد, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده مدیریت و اقتصاد, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|