|
|
نقش تعدیل کننده سبک های مدیریت تعارض در رابطه تعارضات میان فردی و رفتارهای انحرافی در زنان پرستار
|
|
|
|
|
نویسنده
|
گل پرور محسن ,واثقی زهرا ,جوادیان زهرا ,صادقی شیدا ,عابدینی مایده
|
منبع
|
روانشناسي فرهنگي زن - 1392 - دوره : 4 - شماره : 3 - صفحه:21 -36
|
چکیده
|
این پژوهش با هدف بررسی نقش تعدی لکننده سب کهای مدیریت تعارضدر رابطه بین تعارض با سرپرست و همکاران با رفتا رهای انحرافی در زنانپرستار به مرحله اجرا درآمد. روش پژوهش همبستگی و جامعه آماری 140نفر اززنان پرستار در شهر اصفهان بودند که از بین آ نها 100 نفر به شیو ه یدر دسترس انتخاب شدند. ابزارهای انداز هگیری شامل، پرس شنامه سبک-هایمدیریت تعارض )د یدرو و همکاران، 2001 (، پرسشنامه محق قساخته تعارضبا سرپرست و همکاران و پرسشنامه رفتارهای انحرافی )مولکی و همکاران،2006 ( بودند. داد هها از طریق ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیونسلسله مراتبی تحلیل گردید. نتایج نشان داد که اعمال زور رابطه تعارض باسرپرست و همکاران را با رفتارهای انحرافی معطوف به سازمان و همکارانتعدیل م یکند. یافت ههای این پژوهش نشان م یدهد که وقتی اعمال زور به عنوانیکی از رو شهای مدیریت تعارض در محیط کار در حد بالایی است، افراد درصورت مواجه شدن با تعارض با سرپرست و همکاران، به رفتارهای انحرافیآشکار و نهان به سوی بیمارستان و همکاران روی م یآورند.
|
کلیدواژه
|
مدیریت تعارض ,تعارض با سرپرست ,تعارض با همکاران ,رفتارهای انحرافی ,زنان پرستار
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان، دانشیار گروه روان شناسی صنعتی و سازمانی، اصفهان، ایران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان، کارشناس ارشد گروه روان شناسی صنعتی و سازمانی، اصفهان، ایران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان، کارشناس ارشد گروه روان شناسی صنعتی و سازمانی، اصفهان، ایران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان، کارشناس ارشد گروه روان شناسی صنعتی و سازمانی، اصفهان، ایران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان، کارشناس ارشد گروه روان شناسی صنعتی و سازمانی، اصفهان، ایران, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|