نقش ابراز وجود و کمال‌گرایی در انعطاف‌پذیری کنشی کارکنان یک واحد نظامی

پژوهش حاضر با هدف تعیین نقش ابراز وجود و کمال‌گرایی در انعطاف‌پذیری کنشی کارکنان یک مجموعه‌ی نظامی انجام شد. طرح پژوهش توصیفی مقطعی است و بدین منظور از 100 نفر پرسنل دو مجموعه‌ی نظامی، تعداد 80 نفر از کارکنان به صورت نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند و به پرسشنامه‌های جرات‌ورزی گمبریل و ریچی (1975)، کمال‌گرایی مثبت و منفی تری‌شورت و همکاران (1995) و انعطاف‌پذیری کنشی کانر و دیویدسون (2003) پاسخ دادند. تجزیه و تحلیل داده‌ها نیز با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون خطی چندگانه به روش‌ ورود همزمان و با نرم‌افزار spss20 انجام شد. بین ابراز وجود و کمال‌گرایی مثبت با انعطاف‌پذیری کنشی کارکنان رابطه مستقیم و بین کمال‌گرایی منفی و انعطاف‌پذیری کنشی یک رابطه‌ی غیرمستقیم و معنی‌دار وجود دارد (01/0p<). تحلیل رگرسیون نشان داد که کمال‌گرایی مثبت (β=0.034, p=0.005) و منفی (β=0.19, p=0.004) و ابراز وجود (β=0.20, p=0.007) مجموعاً 27 درصد از تغییرات در انعطاف‌پذیری کنشی را پیش‌بینی می‌نمایند. پرسنل مجموعه‌های نظامی می‌توانند با ارتقای مهارت ابراز وجود و نیز کمال‌گرایی مثبت، خودکارآمدی شخصی را افزایش داده و با پیشگیری از کمال‌گرایی منفی، انعطاف‌پذیری کنشی خود را بیفزایند.

The Role of Assertiveness and Perfectionism in the Resiliency of the Staff of a Military Unit

The present study aimed to determine the role of Assertiveness and perfectionism in the flexibility of Action (Resiliency) of employees of a military complex.The present research is a descriptivecross sectional study. From this, 100 personnel of two military complex, 80 employees were selected by simple random sampling and responded to Gambrill & Richey’s Assertiveness Questionnaires (1975), Positive and Negative Perfectionism of TerryShort et al. (1995), and the resilience scale of Connor and Davidson (2003). Data analysis was done using Pearson correlation coefficient and multiple linear regression with the enter method and SPSS20 software.The results indicated that there is a direct and significant relationship between Assertiveness and positive perfectionism with employee’s Resiliency and there is a significant indirect relationship between negative perfectionism and Resiliency (P <0.01). Regression analysis showed that positive perfectionism (β = 0.034, P = 0.005) and negative (β = 0.19, P = 0.004) and assertiveness (β = 0.20, P = 0.007) predicted a total of 27% of the changes in employee’s Resiliency.Military personnel can enhance personal selfefficacy by improving Assertiveness and positive perfectionism, and increase their resiliency through prevention of negative perfectionism.