ارائه مدل مدیریت استعداد ناب: روش آمیخته (مورد مطالعه: شرکت‌های دانش‌بنیان)

هدف: در دهه‌های اخیر، موسسات خصوصی یا تعاونی از قبیل شرکت‌های دانش‌بنیان، با ورود به ‌عصر مبتنی بر دانش، توصیه‌های مکرر و عنایات ویژة رهبر انقلاب اسلامی، فشار فزاینده رقابت‌های بین‌المللی و تشدید تحریم‌ها علیه کشور، از اهمیت و جایگاه ویژه‌ای برخوردار شده‌اند. اهمیت این شرکت‌ها از تغییرات عمیق در جنبه‌های تجاری و اقتصادی- محیطی و اهمیت استعدادها در جهت توسعه راه‌حل‌های بدیع برای پاسخ به مسائل نوظهور و حل مشکلات جدید منبعث شده است. این شرکت‌ها نقش غیرقابل‌انکاری در راستای دستیابی به رشد اقتصادی، افزایش تولیدات داخلی، کاهش وابستگی به کشورهای دیگر و ایجاد ارزش‌افزوده دارند. نحوه مدیریت و رهبری استعدادهای منحصربفرد در این شرکت‌ها و چالش‌های فراوان، نیازمند تحول در شیوة مدیریت استعداد می‌باشند. علی‌رغم برخورداری از مزایای فوق‌العاده استعدادها برای شرکت‌ها، با عدم‌مدیریت صحیح آنها نیز معضلات فراوانی به بار خواهد آمد. بر این اساس پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل مدیریت استعداد ناب در شرکت‌های دانش‌بنیان با استفاده از روش آمیخته انجام شده است.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: پژوهش جاری از حیث پیش‌فرض‌های فلسفی در زمرة پارادایم پراگماتیسم، از حیث جهت‌گیری جزء پژوهش‌های بنیادی- کاربردی و از حیث روش جزء پژوهش‌های آمیخته گروه‌بندی می‌شود. جامعة آماری پژوهش شامل شرکت‌های دانش‌بنیان مستقر در پارک علم و فناوری است که تعداد 15 نفر از مدیران عالی و میانی آنها در استان لرستان به عنوان خبرگان انتخاب شده‌اند. در جهت انتخاب خبرگان معیارهایی از قبیل داشتن رشته تحصیلی مرتبط (مدیریت کسب‌و‌کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت دولتی، مهندسی صنایع)، داشتن سابقة کاری مرتبط با مدیریت منابع انسانی یا فعالیت در حوزة مدیریت و برخورداری از تسلط بر موضوع مطالعه دارای اهمیت بوده‌اند. بدین ترتیب، اعضای نمونه بر اساس روش نمونه‌گیری غیراحتمالی و از طریق نمونه‌برداری هدفمند انتخاب شده‌اند. در واقع در این نوع از نمونه‌برداری، اعضاء نمونه بر اساس معیارهای تدوین شده توسط پژوهشگر شناسایی و انتخاب می‌گردند تا بتوانند اطلاعات مرتبط و منطبق با هدف پژوهش را در اختیار پژوهشگر قرار دهند. جامعه آماری پژوهش در بخش کمّی در ارتباط با پرسش‌نامه‌های دلفی- فازی و مقایسات زوجی مدلسازی ساختاری- تفسیری در جهت اولویت‌بندی مولفه‌ها و ارائه مدل پژوهش خبرگان و صاحب‌نظران شرکت‌های دانش‌بنیان شامل مدیران عالی و میانی شرکت‌های دانش‌بنیان می‌باشند. در ارتباط با تعداد خبرگان در بخش کمی با توجه به نظرات مختلف برخی از دانشمندان 10 تا 50 نفر، برخی دیگر 8 تا 12 نفر و برخی نیز 7 تا 12 نفر را مطرح نموده‌اند. بر این اساس، حجم نمونة آماری در پرسش‌نامه مربوط به تکنیک دلفی- فازی و پرسش‌نامه مربوط به مقایسات زوجی در تکنیک مدلسازی ساختاری- تفسیری 15 نفر از خبرگان شرکت‌های دانش‌بنیان مستقر در پارک علم و فناوری در استان لرستان می‌باشند. در بخش کیفی پژوهش از تکنیک تحلیل محتوا و روش کدگذاری جهت گردآوری و تحلیل داده‌های کیفی گردآوری شده از طریق ابزار مصاحبه بهره گرفته شده است. همچنین در بخش کمّی نیز، از تکنیک دلفی- فازی و مدلسازی ساختاری- تفسیری جهت اولویت‌بندی مولفه‌های اکتشاف شده در بخش کیفی و ارائه مدل پژوهش استفاده شده است.یافته ‌های پژوهش: یافته‌های پژوهش در بخش کیفی شامل اکتشاف و شناسایی 147 شاخص و 17 بُعد برای مدیریت استعداد ناب و همچنین یافته‌های پژوهش در بخش کمّی نیز شامل اولویت‌بندی، سطح‌بندی ابعاد و ارائة مدل مدیریت استعداد ناب می‌باشد. مدل ارائه شده در پژوهش شامل سطوح پنج‌گانه‌ای از قبیل عوامل پیش‌برنده، عوامل استراتژیک، مولفه‌های مدیریت استعداد ناب، عوامل تاکتیکی و پیامدهای مدیریت استعداد ناب می‌باشد. بر اساس مدل اکتشافی مولفه‌های چابک‌سازی خلاق، رقابت‌پذیری استعداد و مزیت رقابتی پایدار دارای اثرپذیری بالا، مولفه‌های هوشمندی محیطی، ساختار ناب و فرهنگ ناب دارای اثرگذاری بالا و مولفه‌های یکپارچگی عمودی، مدیریت منابع انسانی ناب، تجزیه‌و‌تحلیل مشاغل استراتژیک، استعدادکاوی ناب، استعدادگزینی ناب، استعدادپروری ناب، استعدادداری ناب، قابلیت سازگارشونده استعداد، بلوغ حرفه‌ای استعداد، حمایت و تعهد مدیر و رهبر و سیاست تعهدمحور دارای اثرگذاری و اثرپذیری بالا هستند.محدودیت ‌ها و پیامدها: مدیریت استعداد ناب به عنوان یک عامل استراتژیک برای شرکت‌های دانش‌بنیان در راستای دستیابی به اهداف و بهبود رقابت‌پذیری در سطوح مختلف ملی، بین‌المللی و جهانی از طریق ناب‌سازی مدیریت استعداد قلمداد می‌شود و تعمیم نتایج حاصل از این پژوهش برای سایر شرکت‌ها محدودیت دارد.

provide the lean talent management model: mixed method (case of study: knowledge-based companies)

purpose: in recent decades, private or cooperative institutions such as knowledge-based companies, by entering the age based on knowledge, the frequent recommendations and special favors of the leader of the islamic revolution, the increasing pressure of international competition, and the intensification of sanctions against the country have gained special importance and status. the importance of these companies stems from deep changes in commercial and economic-environmental aspects and the importance of talents in developing innovative solutions to respond to emerging issues and solve new problems. these companies have an undeniable role in achieving economic growth, increasing domestic production, reducing dependence on other countries, and creating added value. the way of managing and leading unique talents in these companies and many challenges require a transformation in talent management. despite the tremendous benefits of talent for companies, many problems will arise if they are not adequately managed. the current research was conducted to present a lean talent management model in knowledge-based companies using mixed methods.design/ methodology/ approach: regarding philosophical presuppositions, the current research is grouped under pragmatism in terms of orientation, except fundamental-applied research, and in terms of method, it is grouped under mixed research. the study’s statistical population includes knowledge-based companies located in the science and technology park; 15 of their top and middle managers in lorestan province were selected as experts. to choose experts, criteria such as having a relevant field of study (business management, strategic management, public administration, industrial engineering), having work experience related to human resource management or working in the field of management, and having mastery over the subject of study were important. thus, the sample members have been selected based on the non-probability sampling method and through purposive sampling. in fact, in this type of sampling, the sample members are identified and selected based on the criteria compiled by the researcher to provide the researcher with relevant and consistent information for the research. the statistical population of the study in the quantitative part in connection with delphi-fuzzy questionnaires and pairwise comparisons of structural-interpretive modeling to prioritize the components and present the research model are experts of knowledge-based companies, including top and middle managers of knowedge0based companies. regarding the number of experts in the quantitative section, according to the different opinions of some scientists, 10 to 15 people, others 8 to 12 people, and some 7 to 12 people have been proposed. the statistical sample size in the questionnaire related to the delphi-fuzzy technique and the questionnaire related to pairwise comparisons in the structural-interpretive modeling technique are 15 experts from knowledge-based companies located in the science and technology park in lorestan province. in the qualitative part of the research, the content analysis technique and the coding method were used to collect and analyze the qualitative data collected through the interview tool. also, in the quantitative part, the delphi-fuzzy technique and structural-interpretive modeling were used to prioritize the components discovered in the qualitative part and present the research model.research findings: the research findings in the qualitative part include the discovery and identification of 147 indicators and 17 dimensions for lean talent management, and the research findings in the quantitative part also include prioritization of the leveling of dimensions and presenting of the lean talent management model.