واکاوی پیشایندهای طرد و روابط آن ها در سازمانی دولتی

هدف: هدف این پژوهش کاوش پیشایندهای طرد سازمانی و روابط سلسله مراتبی آن ها در قالب یک مدل ساختاری - تفسیری در سازمانی دولتی بود.طراحی / روش شناسی / رویکرد: این پژوهش یک مطالعه موردی است که برای گردآوری داده های آن پس از مطالعه مبانی نظری پژوهش و شناسایی پیشایندهای یادشده و گنجاندن آن ها در پرسشنامه نیمه بسته ای مبتنی بر طیف لیکرت پرسشنامه طبق نمونه گیری مفهوم در میان 19 نفر از اعضای مطلع از پدیده مورد مطالعه در یک سازمان دولتی در رفسنجان توزیع شد در ادامه با استفاده از تحلیل فازی گویه ها غربال و پس از مقوله بندی برای کشف مدل در سنجهای مربوط به مدل یابی ساختاری - تفسیری قرار داده شدند.یافته های پژوهش: طبق یافته های پژوهش، در مجموع 8 عامل در 5 سطح (سطح اول: نبود نظام برون سازمانی پایش و حسابرسی مدیریت سطح دوم: ویژگی های کژکارکردی مدیریت سازمان؛ سطح سوم: فرهنگ سازمانی گسسته منسجم نما و ضعف نظام های مدیریتی درون سازمانی؛ سطح چهارم: ویژگی های مطرود، جو تاریک سازمان و گسست بین طرفین طرد؛ سطح پنجم: کج رفتاری با مطرود) به عنوان پیشایندهای طرد در سازمان مورد مطالعه شناسایی شدند. محدودیت ها و پیامدها: راهبرد مطالعه موردی از تعمیم پذیری یافته ها می کاهد رهیافت مدل یابی ساختاری -تفسیری نیز توانش وزن دهی به شبکه روابط میان عوامل را ندارد. پیامدهای عملی: شاه کلید فروکاست طرد در سازمان دولتی مورد مطالعه و سازمان های مشابه عدم انتصاب مدیران با ویژگی های کژ کاردی در سازمان است. ابتکار یا ارزش مقاله: مقاله در پرتو نگاهی بومی به پدیده طرد سازمانی و پیشایندهای آن انجام شده است.

Exploring the antecedents of ostracism and their relations in a public organization

The purpose of this case study was exploring the antecedents of workplace ostracism and their hierarchical relations in the frame of interpretive structural modeling (ISM) in a public organization. In this regard, after reviewing literature and identifying antecedents of the phenomenon of interest, based on the Likert scale a half-closed questionnaire was developed and through concept sampling distributed among 19 members of organization whom they had living experiences about workplace ostracism. Using fuzzy analysis, the questionnaires statements were screened and after categorizing, the ISM measure were developed and distributed among participants. Based on findings, the model was possessed of 8 factors in 5 levels (the first level: lack of extra-organizational system to monitor and audit managers; the second: dysfunctional properties of organization management; the third: the discrete but coherent-look organizational culture and weakness of inter organization managerial systems; the fourth: features of ostracism target, the dark climate of organization, and breakdown between both sides of ostracism; and the fifth: mistreatment against the target of ostracism).