مدلی برای برندسازی سامانه منابع انسانی با رویکرد داده بنیاد

هدف: مفهوم برند منابع انسانی و مدیریت برند منابع انسانی از جمله مفاهیمی است که اخیراً به منظور نشان دادن میزان اثر بخشی سیاستها و اقدامات مدیریت منابع انسانی در جهت توسعه سازمان منابع انسانی و محیط کار عالی برای کار کردن اشاره دارد. هدف این مطالعه طراحی مدلی برای برندسازی سامانه منابع انسانی است. طراحی / روش شناسی / رویکرد: این پژوهش در چارچوب رویکرد کیفی و با به کارگیری روش پژوهش داده بنیاد انجام شده است برای جمع آوری داده ها به بررسی مبانی نظری ارائه شده در بحث های برند کارکنان، برند کارفرما و برند منابع انسانی بررسی 20 شرکت اول در فهرست بهترین شرکت ها برای کارکردن در مجله ساندی تایمز در سال 2019 و مصاحبه های نیمه ساختار یافته با به کارگیری روش نمونه گیری هدفمند با 30 نفر از مدیران منابع انسانی متخصصان منابع انسانی و کارکنان پرداخته شده است بررسی و تحلیل داده ها در سه مرحله کدگذاری باز کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی صورت گرفت. یافته های پژوهش: یافته ها حاکی از استخراج بیش از 260 کد یا مفهوم اولیه از بررسی ها و مصاحبه ها، 85 مفهوم و 23 مقوله است که در قالب مدل پارادایمی شامل مقوله اصلی (سامانه منابع انسانی)، شرایط علی (برند داخلی برند ،سازمان حمایت مدیران ارشد استعدادیابی) بستر حاکم (انگارش کارکنان به سازمان و سازمان به کارکنان همسویی برنامه های سامانه منابع انسانی با راهبرد سازمان محیط رقابتی و پویا)، شرایط مداخله گر (غیر قابل کنترل بودن کارکنان مستعد عدم تطبیق سیستم منابع انسانی موجود بی انصافی سازمانی، مدیریت عملکرد نامناسب رفتارهای شخصی در ،سازمان فرهنگ سازمان معیوب) راهبردها (برندسازی سامانه منابع انسانی راهبرد فرآیندی) و پیامدها (فردی، سازمانی ملی و بین المللی) قرار گرفت.

A model for branding human resource system with Grounded Theory

This research has been carried out within the framework of qualitative approach. By applying the research data base of the grounded theory. In order to collect data, the presented literature in employee brand discussions, employer brand and human resources branding evaluated and the first 20 companies in the list of the best companies for work in the magazine of sunday times in 2019 and Semi-structured interview have been designed using a targeted sampling method with 30 resource managers, resource specialists and staff members. Data analysis was performed in three stages: 1.open coding, 2.axial coding and 3.selective coding. The results show that 260 codes or initial concepts, 85 concepts and 23 categories have been extracted from surveys and interviews. that are based on a paradigmatic model including the main category (human resource system), causative conditions (internal brand, organization brand, Senior management support, talent identification), the platform of the ruler (the attitude of the staff to the organization and the staff towards the employees, the alignment of the resource system system with the organization’s strategy, the competitive environment and the dynamic environment), the conditions of the intervention (uncontrollable prone to talented staff, -Not application of existing human resources system, organizational imbalance, inappropriate performance management, personal behaviors in organization, organization culture), strategies (Human resource management, process strategy), and outcomes (individual, organizational, national, and international).