|
|
|
|
آسیب‌شناسی و مدل سازی تاثیر مولفه های فرهنگی محیط نهادی بر عملکرد ابرپروژه های زیرساختی ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حاجی علیخانی محمدرضا ,عزیزی مجتبی ,صبحیه محمدحسین ,مرتضوی مهدی
|
|
منبع
|
چشم انداز مديريت دولتي - 1398 - دوره : 10 - شماره : 2 - صفحه:15 -39
|
|
چکیده
|
ابرپروژه ها اهمیت زیادی در رشد اقتصادی کشورها دارند، ولی با کاستی های متعددی مانند تاخیر، افزایش هزینه، شکست مالی، تاثیر منفی بر محیط زیست و جامعه اطراف روبرو هستند. یکی از دلایل بنیادی عملکرد ضعیف ابرپروژه‌ها، تاثیر منفی عوامل فرهنگی محیط نهادی ابرپروژه‌ها است. در این مقاله تاثیر مولفه های مختلف فرهنگی بر عملکرد تعدادی از ابرپروژه‌های کشور در زمینه نفت، گاز، پتروشیمی، سدسازی و تونل‌های شهری بررسی گردیده، که عمدتاً با بودجه دولتی، توسط کارفرمایان دولتی و توسط پیمانکاران دولتی (یا بخش عمومی) اجرا شده و تا حدودی یک سازمان موقت دولتی محسوب می‌شوند. در این پژوهش با روش نظریه داده‌بنیاد و از طریق مصاحبه با 19 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد، مولفه ها شناسایی شده و مدلی مفهومی برای نمایش این تاثیرات پیشنهاد گردید. یافته ها نشان می‌دهد که تفاوت فرهنگ عوامل اجرایی و مدیریتی این پروژه ها، مسایل فرهنگی کارکنان و تفاوت‌های فرهنگی ملیت‌ها و اقوام مختلف ایرانی مانند: تفاوت ساعت و تقویم کشورها، زندگی مجردی کارکنان پروژه و تبعات شخصی و آسیب اجتماعی آن، تعارض کار و زندگی خانوادگی کارکنان، تفاوت فرهنگ کارکنان، تعصبات قومی و مذهبی، فرهنگ جامعه محلی، فرهنگ نیروی کار محلی و مشکلات ارتباطی (تفاوت زبان و لهجه) بر عملکرد ابرپروژه تاثیر منفی دارند و باید در برنامه‌ریزی این پروژه‌ها مدنظر قرار گیرد.
|
|
کلیدواژه
|
فرهنگ، عملکرد، نهاد، ابرپروژه
|
|
آدرس
|
دانشگاه تربیت مدرس, دانششکده هنر, گروه مدیریت پروژه و ساخت, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشکده هنر, گروه مدیریت پروژه و ساخت, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشکده هنر, گروه مدیریت پروژه و ساخت, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشکده مدیریت و اقتصاد, گروه مدیریت, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
m.mortazavi@modares.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investigating the Impact of Cultural Elements of Institutional Environment on Construction Megaprojects' Performance
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
Abstract
|
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|