|
|
ارائه مدل انحراف خلاق: رویکرد کیفی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
وحدتی حجت ,موسوی نژاد هادی ,حکاک محمد ,نظرپوری امیرهوشنگ
|
منبع
|
چشم انداز مديريت دولتي - 1398 - دوره : 10 - شماره : 1 - صفحه:15 -37
|
چکیده
|
هدف: امروزه انحراف خلاق تنها عاملی است که می تواند منجر به خلاقیت و نوآوری های جدید در سازمان ها گردد. هدف غایی از انجام این پژوهش، ارائه مدل انحراف خلاق بهعنوان یک رفتار ناسازگار فردی با استفاده از یک رویکرد کیفی است.طراحی/ روششناسی/ رویکرد: جهت شناسایی مقوله ها از مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان با طرح پرسش هایی باز و با روش نمونه گیری نظری استفاده شد. تجزیهوتحلیل داده های کیفی این پژوهش بر اساس دستورالعمل استراوس و کوربین شامل سه مرحله اصلی کدگذاری اطلاعات انجام گردید.یافتههای پژوهش: طبق نتایج، مولفه مدیریتی و سازمانی (شرایط علی)، فشار ساختاری (پدیده اصلی)، انحراف خلاق (راهبرد کنش/واکنش)، ویژگی های کنشگران (زمینه)، شرایط مدیریتی و بیوگرافیک (شرایط مداخله ای) و پیامدهای مثبت و منفی در سطح فردی و سازمانی (پیامدها) استخراج و مدل انحراف خلاق توسعه یافت.محدودیتها و پیامدها: در میان بدیل های مختلف واکنش کارکنان به دستورات مدیر، یکی از آنها سرپیچی بوده است که در این پژوهش مورد رصد واقع شد. درحالی که سایر بدیل ها همچون بوتلینگ که شباهت بسیاری به انحراف خلاق دارد در پژوهش های آتی نیز بایستی مورد توجه قرار گیرد.پیامدهای عملی: خروجی این پژوهش می تواند گامی در جهت چگونگی تکامل ایده های خلاق کارکنان باشد.ابتکار یا ارزش مقاله: پژوهش حاضر با در نظر داشتن اشتراکات بین دو پدیده انحراف و خلاقیت، پیش فرض های قبلی در خصوص تقسیم بندی مثبت و منفی این پدیده را درهمشکسته و انحراف خلاق را بهعنوان پدیده ای خنثی معرفی می کند.
|
کلیدواژه
|
انحراف خلاق؛ فشار ساختاری؛ رویکرد کیفی؛ نظریه داده بنیاد
|
آدرس
|
دانشگاه لرستان, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه لرستان, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه لرستان, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه لرستان, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
nazarpouri.a@lu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Designing a Model for Explaining Creative Deviance in the Oil Company
|
|
|
Authors
|
|
Abstract
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|