|
|
مدل معادلات ساختاری عدالت سازمانی، رفتار شهروندی سازمانی و سرمایه اجتماعی کارکنان ادارات ورزش و جوانان خراسان رضوی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
اسمعیلی محمدرضا ,جوادی پور محمد ,طالب پور مهدی
|
منبع
|
پژوهش هاي معاصر در مديريت ورزشي - 1393 - دوره : 4 - شماره : 8 - صفحه:1 -13
|
|
|
چکیده
|
هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل معادلات ساختاری عدالت سازمانی، رفتار شهروندی سازمانی و سرمایه اجتماعی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان رضوی بود. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان خراسان رضوی تشکیل می دادند (253 نفر) که از میان آنان 163 نفر با روش نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب شدند. روش تحقیق در این پژوهش، توصیفی از نوع همبستگی بود. بهمنظور تحلیل دادههای پژوهش و استنباط آماری، از آزمون همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون و مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار spss 19 و lisrel 8.8 استفاده شده است. نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که عدالت سازمانی به میزان 53/0 درصد از واریانس رفتار شهروندی سازمانی را تبیین میکند. همچنین، عدالت سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی به میزان 60/0 واریانس سرمایه اجتماعی کارکنان را تبیین میکنند. علاوهبر این نتایج مدل معادلات ساختاری نشان داد که عدالت سازمانی هم بهطور مستقیم و هم بهطور غیرمستقیم و از طریق رفتار شهروندی سازمانی، بر سرمایه اجتماعی کارکنان تاثیر دارد، خروجیهای نرمافزار (nfi= 0.98 ,gfi = 0.94 ,rmsea=0.062) نشان دهنده مناسب بودن مدل ساختاری برازش یافته منطبق بر مدل مفهومی پژوهش میباشد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که گام برداشتن در راستای افزایش رعایت عدالت در سازمانها یکی از مهمترین راههایی است که سازمانها را یاری میدهد، علاوهبر بهره مندی از مزایای عدالت سازمانی، بتوانند محیطی آکنده از رفتار شهروندی سازمانی و سرمایه اجتماعی فراهم آورده، به دستاوردهای مهمی در این خصوص دست یابند.
|
کلیدواژه
|
مدل معادلات ساختاری ,رفتارشهروندی سازمانی ,سرمایه اجتماعی ,عدالت سازمانی ,ادارات ورزش و جوانان ,Structural Equation Model ,Organizational Citizenship Behavior ,Social Capital ,Organizational Justice ,Departments Of Sport And Youths
|
آدرس
|
پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران, دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه فردوسی مشهد, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|