اعتبارسنجی الگوی شایستگی‌های استراتژیست در سازمان‌های ورزشی

پژوهش حاضر با هدف اعتبارسنجی الگوی شایستگی‌های استراتژیست با روش پژوهش اکتشافی آمیخته انجام شد. در بخش کیفی پژوهش، 12 نفر از نخبگان و متخصصان مرتبط با حوزه‌ی ورزش به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب و در مطالعه شرکت کردند. جامعه آماری در بخش کمی، کلیه مدیران کل، معاونین ادارات کل ورزش و جوانان و اعضای هیئت‌‌علمی مدیریت ورزشی دانشگاه‌های دولتی سراسر کشور بودند (305 نفر) که 179 نفر با استفاده از جدول مورگان به‌صورت تصادفی طبقه‌ای گزینش گردیدند. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه و پرسش‌نامه محقق ساخته استفاده گردید. تحلیل داده‌ها با استفاده از نظریه داده بنیاد با رویکرد ساختارگرایی چارمز و نرم‏افزار اسمارت پی.ال.اس نسخه 3 انجام گردید. نتایج نشان داد که ابعاد شایستگی‌های فردی، میان فردی- ارتباطی، علمی، تخصصی و مدیریتی نقش معناداری در تبیین سازه شایستگی‌های استراتژیست داشتند. با توجه به ضرایب عاملی به‌دست آمده از یافته‌های پژوهش می‌توان گفت ادارات کل ورزش و جوانان می‌بایست از استراتژیست‌ها با شایستگی‌های تخصصی جهت کارایی بهتر، عملکرد موثرتر و موفقیت سازمانی استفاده کنند.

validation of the pattern of strategist competencies in sports organizations

the aim of this study was to validation of the pattern of strategist competencies with a mixed exploratory research method. in the qualitative part of research, 12 elites and specialists related to sports were selected through targeted sampling and participated in the study. the statistical population in the quantitative section was all general managers; deputies of general offices of sports and youth and faculty members of sports management of public universities across the country (305 people), 179 people were selected using morgan table by stratified random sampling. interviews and questionnaires were used to collect information. data analysis was performed using charmez constructing approach grounded theory and smart pls software version 3.the results showed that the dimensions of individual, interpersonal-communication, scientific, specialized and managerial competencies had a significant role in explaining the structure of strategist competencies. based on the model, it can be said that the general offices of sports and youth should use strategists with specialized competencies for better efficiency, more effective performance, and organizational success.