بررسی نقش واسطه‌گری رضایت شغلی در رابطه بین عدالت سازمانی و تعهد شغلی در کارکنان فدراسیون‌های ورزشی

هدف کلی پژوهش حاضر بررسی نقش واسطه گری رضایت شغلی در رابطه بین عدالت سازمانی و تعهد شغلی در کارکنان فدراسیون‌های ورزشی بود. این پژوهش از روش همبستگی به شیوه مدل معادلات ساختاری در نمونه ای 410 نفری از کارکنان فدراسیون‌های ورزشی انجام شد. برای جمع‌آوری داده‌ها، از پرسشنامه های عدالت سازمانی کالکیت، رضایت شغلی کالیسکان و بایدر و تعهد شغلی آلن مایر استفاده شده است که همگی از حیث روایی صوری و پایایی مورد تایید قرار گرفتند. تحلیل داده ها به‌وسیله ضریب همبستگی، تحلیل عاملی تاییدی و مدل سازی معادلات ساختاری در نرم افزارهای spss و لیزرل، انجام شد. نتایج نشان داد که عدالت سازمانی به‌طور معنی داری، تغییرات تعهد شغلی (42 درصد)، و رضایت شغلی (53 درصد) کارکنان را تبیین می کند (0.01>p) و از بین ابعاد عدالت سازمانی، ابعاد عدالت توزیعی و عدالت رویه ای بر رضایت شغلی و تعهد شغلی اثرگذارند (0.01>p). اما بُعد عدالت ارتباطی بر رضایت شغلی و تعهد شغلی تاثیر معنی دار ندارد (0.05p). براساس نتایج پژوهش، تلاش روسای فدراسیون ها در جهت برخورد یکسان با کارمندان و برقراری عدالت در محیط کاری می تواند سبب رضایتمندی شغلی کارکنان شود و توسعه و بهبود عدالت سازمانی که بهبود رضایت شغلی را در پی دارد، می‌توانند فدراسیون خود را از پیامدهای مثبت فردی، جمعی و سازمانی، عدالت سازمانی و تعهد شغلی بیشتر بهره‌مند سازند. از این‌رو محیط سازمان باید به‌گونه‌ای باشد که کارکنان احساس برابری، عدالت و رضایت داشته و انگیزه کار کردن در آن محیط در آنان افزایش یابد.

The mediating role of job satisfaction in relation between organizational justice and job commitment in sports federations staffs

The general purpose of this study was to examine the mediating role of job satisfaction in relation between organizational justice and job commitment in sports federations staffs. A correlation experiment was conducted using a structural equation modeling study was conducted in a sample including 410 employees of sports federations. To collect data, Colquitt organizational justice, Caliskan Baydar Satisfaction Scale for Athlete, and Allen Meyer’s job commitment questionnaires were used. Analyze of data, was done by correlation, confirmatory factor analysis and structural equation modeling in SPSS and LISREL softewares. The results showed that the organizational justice significantly explained, the changes in job commitment (42%), and job satisfaction (53%) of staff (p < 0.01) and Among the dimensions of justice, dimensions of distributive justice and procedural justice affect job satisfaction and job commitment (p < 0.01); But relational justice dimension does not have significant effect on job satisfaction and job commitment (p>0.05). In addition, justice and job satisfaction affect the emotional and normative dimensions of job commitment (p < 0.01). According to the results of study, the efforts of the Federations’ heads to treat employees equally and to promote justice in the workplace can enhance employee job satisfaction and the development and improvement of justice, which leads to the improvement of job satisfaction, can benefit their federation from the positive individual, collective and organizational consequences of organizational justice and job commitment. Therefore, the organizational environment should be such that employees feel equal, fair and satisfied and the motivation to work in that environment increases in them.