طرح ریزی برنامه راهبردی گردشگری ورزشی مشهد با استفاده از مدل ترکیبی فیلیپس

تحقیق حاضر با هدف طرح‌ریزی برنامه راهبردی گردشگری ورزشی مشهد با استفاده از مدل ترکیبی فیلیپس انجام شد. روش ترکیبی مدل فیلیپس یک مدل برنامه‌ریزی استراتژیک است. بدین صورت که در ابتدا هر واحد اهداف بلندمدت خود را بیان می‌کند و سپس استراتژی‌های لازم جهت رسیدن به اهداف را مشخص می‌کند. در نهایت قبل از اجرای این استراتژی‌ها در مواجهه با عوامل داخلی و خارجی ارزیابی می گردند و در صورت تطابق، برنامه‌ریزی برای آنها انجام می‌شود و در غیر این صورت حذف یا اصلاح می‌گردند. روش تحقیق آمیخته بود که در حوزه مدیریت راهبردی، از نوع مطالعات راهبردی بود. گردآوری داده‌ها برای تعیین اهداف تحقیق به‌صورت مطالعه اسناد و مقالات در زمینه گردشگری و برای تعیین استراتژی‌ها، روندها، توان ها و امکانات گردشگری مشهد توسط مصاحبه با مدیران گردشگری، متخصصان حوزه مدیریت ورزشی و مدیران خبره سازمان های ورزشی بود. بعد از تعیین موارد مذکور پرسشنامه ماتریس گونه در اختیار خبرگان قرار گرفت و پس از جمع آوری، 6 استراتژی به دلیل روندهای محیطی و 4 استراتژی به دلیل توانایی های داخلی حذف شدند. همچنین اثر روندها و امکانات بر روی استراتژی‌ها رتبه بندی شد. در نهایت مدل تحقیق شامل 5 هدف اصلی، 11 زیر هدف و 14 استراتژی بود که برنامه ریزی باید بر طبق آنها انجام شود. در یک نتیجه گیری کلی باید بیان کرد مشهد دارای توان ها و قابلیت های فراوانی است که امکان برنامه ریزی راهبردی برای توسعه گردشگری ورزشی آن وجود دارد اما باید به‌طور گسترده به آن پرداخته شود.

Mashhad Sport Tourism Strategic Plan Design Using Philips Combined Model

The purpose of this study was to design a strategic plan for sport tourism in Mashhad using a combined Philips model. The combined approach of the Philips model is a strategic planning model, in which each unit first expresses its longterm goals and then identifies the strategies needed to achieve the goals. Finally, before implementing these strategies, they are evaluated against internal and external factors and, if appropriate, planned for them and otherwise eliminated or modified. The research method was a kind of mixed research in the field of strategic management, which was a type of strategic studies. Data collection was done to determine the aims of the study by studying tourism documents and articles and to determine Mashhad’s tourism strategies, trends, capabilities and facilities through interviews with tourism managers, sports management specialists and expert managers of sports organizations. After identifying the mentioned cases, the matrix questionnaire was provided to the experts and after collection, 6 strategies due to environmental trends and 4 strategies due to internal capabilities were eliminated. It also ranked the impact of trends and opportunities on strategies. Finally, the research model consisted of 5 main goals, 11 subgoals, and 14 strategies to plan accordingly. In conclusion, it should be noted that Mashhad has many abilities and capabilities that can be strategically planned for the development of sport tourism, but it should be dealt with extensively.