|
|
رابطه فرهنگ با آمادگی پذیرش تحول در بیمارستانهای تکتخصصی شهر تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
گرجی حسن ابوالقاسم ,اسدی حشمت اله ,رودباری مسعود ,براتی مارنانی احمد ,حسومی مجتبی ,محسنی محمد
|
منبع
|
پياورد سلامت - 1393 - دوره : 8 - شماره : 3 - صفحه:176 -187
|
چکیده
|
زمینه و هدف: آمادگی برای مواجهه با تغییر و تحولات در عرصهی بهداشت و درمان یکی از عوامل اصلی در موفقیت سازمانهای بهداشتی، درمانی است. هدف پژوهش حاضر تعیین رابطهی فرهنگ با آمادگی پذیرش تحول در بیمارستانهای تک تخصصی شهر تهران میباشد.روش بررسی: پژوهش حاضر مقطعی و از نوع توصیفی تحلیلی است که در سال 1391 انجام گرفت. جامعهی پژوهش را کارکنان بیمارستانهای شهید مطهری، شهید اکبرآبادی و روزبه در شهر تهران تشکیل میدادند. نمونه پژوهش 246 نفر بود که به روش طبقهای متناسب انتخاب شدند. جمعآوری دادهها با استفاده از پرسش نامه ابعاد فرهنگی tsoukatosو rand و پرسش نامه آمادگی پذیرش تحول bouckenooghe و devos صورت گرفت. برای تایید پایایی پرسش نامهها از ضریب آلفای کرونباخ و برای تایید روایی محتوایی پرسش نامهها از نظرات استادان و کارشناسان استفاده شد. از آزمونهای آماری دوجملهای(binominal test) و spearman برای تحلیل دادهها استفاده گردید.یافتهها: بیمارستانهای مورد مطالعه، دارای فاصلهی قدرت پایین، ابهام گریزی بالا، زن گرایی، جمعگرایی و جهتگیری کوتاه مدت بودند. بین آمادگی پذیرش تحول با ابعاد فاصله قدرت(236/0-=r، 05/0 > p)، ابهام گریزی(143/0=r، 05/0 > p) و زنگرایی/ مردگرایی(239/0-=r، 05/0 > p) رابطهی معنیداری وجود دارد. اما بین آمادگی پذیرش تحول با ابعاد جمع گرایی و جهت گیری کوتاه مدت رابطهی معنی داری مشاهده نشد(05/0 < p).نتیجهگیری: فاصلهی قدرت کم، ابهام گریزی بالا و زن گرایی در پذیرش تحول از سوی کارکنان بیمارستانهای مورد مطالعه تاثیر دارند و کارکنان این بیمارستانها به لحاظ فرهنگی آمادگی پذیرش برنامههای تغییر و تحول را دارند.
|
کلیدواژه
|
فرهنگ سازمانی ,تحول سازمانی ,بیمارستان ,Organizational Culture ,Organizational Transformation ,Hospital
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی ایران, ایران, دانشگاه علوم پزشکی ایران, ایران, دانشگاه علوم پزشکی ایران, ایران, دانشگاه علوم پزشکی ایران, ایران, دانشگاه علوم پزشکی کرمان, ایران, دانشگاه علوم پزشکی ایران, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|