|
|
ارزیابی وضعیت بلوغ سرمایه فکری در حوزهی مدیریت و برنامهریزی دانشگاه علوم پزشکی تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نجات امیر رضا ,بیگلر محمود ,کاشیان بهاره
|
منبع
|
پياورد سلامت - 1401 - دوره : 16 - شماره : 1 - صفحه:71 -80
|
چکیده
|
زمینه و هدف: سرمایه فکری با ماهیت دانش پایهای که دارد، منبعی نامشهود، راهبردی، منحصر بهفرد و دارای مزیت رقابتی است. هدف این پژوهش، بررسی وضع موجود بلوغ سرمایه فکری در حوزه مدیریت و برنامه ریزی دانشگاه علوم پزشکی تهران است. روش بررسی: این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و با رویکردی کمی در سال 1400 انجام و برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استفاده شده است. جامعه آماری، مدیران میانی و پایهی معاونت توسعهی مدیریت و برنامه ریزی منابع بوده که با استفاده از جدول مورگان تعداد 57 نفر بهصورت تصادفی ساده انتخاب و با آزمونهای آماری تی و ناپارامتری با استفاده از نرمافزار spss تحلیل شده است. روایی محتوایی پرسشنامه از طریق بررسی پیشینهی پژوهش و کسب نظرات خبرگان و برای سنجش پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده که مقدار آن 0/874 بهدست آمده است. یافتهها: آزمون های آماری t نشان می دهد که سطوح پنجگانهی بلوغ مدیریت سرمایه فکری از یک الگوی غیرخطی پیروی میکند و میزان تحقق ویژگیهای سطح آغازین یعنی فقدان شاخت سرمایه فکری، بالاتر از حد قابل قبول بوده ولی آزمون آماری سایر سطوح بلوغ شامل؛ مدیریتشده، تعریفشده، مدیریت کمیشده و بهینه در سطح معناداری 0/05 معنادار نیست. نتیجهگیری: وضع موجود سرمایه فکری در جامعه مورد مطالعه مبیّن این است که مدیریت به اهمیت سرمایه فکری ناآگاه است و اقدامی برای پیاده سازی و اجرای فرایند مدیریت سرمایه های دانشی انجام نشده است. گرچه بسیاری از زیرساخت های لازم در معاونت وجود دارد با وجود این، درک ناکافی از قابلیت های مدیریت سرمایه فکری بهعنوان منبعی راهبردی در این پژوهش مشهود است. سازمان برای رسیدن به سطح تعریف شده و سطوح بعدی، لازم است نسبت به شناسایی، فعالسازی و هدایت منبع نامشهود اهتمام داشته و سپس به کمی سازی، استانداردسازی و مدیریت کمی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و در نهایت بهبود مستمر فرایندها و نوآوری تمرکز کند.
|
کلیدواژه
|
سرمایه فکری، مدل بلوغ سازمانی، دانشگاه علوم پزشکی تهران
|
آدرس
|
پژوهشگاه علوم انتظامی و مطالعات اجتماعی ناجا, گروه مدیریت منابع, ایران, دانشگاه علوم پزشکی تهران, پژوهشکده علوم دارویی،مرکز تحقیقات طراحی و توسعه دارو, ایران, دانشگاه علوم پزشکی تهران, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
assessing the maturity of intellectual capital in the field of management and planning of tehran university of medical sciences
|
|
|
Authors
|
nejat seyed amir reza ,bigler mahmoud ,kashian seyedeh bahareh
|
Abstract
|
background and aim: intellectual capital, with its basic knowledge nature, is an intangible, strategic, unique and competitive advantage resource. the purpose of this study is to investigate the current state of intellectual capital maturity in the field of management and planning of tehran university of medical sciences.materials and methods: this research was applied in terms of purpose and with a quantitative approach in 1400 and a questionnaire was used to collect information. the statistical population is the middle and basic managers of the vice chancellor for resource management development and planning. using morgan table, 57 people were randomly selected and analyzed by ttest and nonparametric statistical tests using spss software. has been. the content validity of the questionnaire was obtained by examining the research background and obtaining the opinions of experts, and the cronbach rsquo;s alpha coefficient was used to assess the reliability, the value of which was 0.874.results: statistical tests show that the five levels of intellectual capital management maturity follow a nonlinear pattern and the level of realization of the initial level characteristics, ie lack of intellectual capital structure, is higher than acceptable, but the statistical test of other levels of maturity included; managed, defined, quantified and optimal management is not significant at the significance level of 0.05.conclusion: the current situation of intellectual capital in the study population indicates that management is unaware of the importance of intellectual capital and no action has been taken to implement the knowledge capital management process. although there is a lot of necessary infrastructure in the vice chancellor, however, insufficient understanding of the capabilities of intellectual capital management as a strategic resource is evident in this research. to reach the defined level and the next levels, the organization needs to identify, activate and direct the intangible source and then quantify, standardize and manage quantitatively and analyze the strengths and weaknesses and finally the continuous improvement of processes and focus on innovation.
|
Keywords
|
intellectual capital ,organizational maturity model ,tehran university of medical sciences
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|