رابطه‌ی رهبری تحول آفرین و قلدری در محل کار با توجه به نقش واسطه‌‌ای سلامت سازمانی در بین کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز

زمینه و هدف: قلدری در محیط کار در سراسر دنیا، یک عامل آسیب رسان شغلی، زنگ خطر سلامت روان و به عنوان یک معضل جهانی محسوب می شود. این پژوهش با هدف تعیین رابطه ‌ی رهبری تحول آفرین و قلدری در محل کار با توجه به نقش واسطه ای سلامت سازمانی در بین کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز انجام شده است.روش بررسی: روش اجرای این پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی بود. برای بررسی رهبری تحول آفرین از پرسش ‌نامه استاندارد رهبری چندعاملیbass و avolio با پایایی(0/79)، به ‌منظور سنجش سلامت سازمانی از پرسش نامه استاندارد graham lowe با پایایی(0/83) و برای قلدری سازمانی از پرسش ‌نامه محقق ساخته با پایایی(0/76) استفاده گردید. جامعه آماری پژوهش 265 نفر از کارکنان حوزه ‌ی ستادی دانشگاه بود که به روش نمونه گیری ساده انتخاب شده بودند. در بررسی فرضیه های پژوهش از نرم افزارهای spss و 8.8 lisrel و روش ‌های آماری توصیفی و تحلیل مسیر استفاده گردید.یافته ها: نتایج نشان داد که مولفه های رهبری تحول آفرین از طریق واسطه گری سلامت سازمانی به صورت غیرمستقیم و منفی بر قلدری محل کار تاثیر می ‌گذارند. همچنین از میان مولفه های رهبری تحول rlm; آفرین، مولفه ‌ی نفوذ آرمانی بیشترین اثر غیرمستقیم(0/19) و از مولفه های سلامت سازمانی نیز مولفه ‌ی محیط کاری پرطراوت دارای بیشترین اثر مستقیم(0/27) بر قلدری محل کار بود.نتیجه گیری: سبک رهبری مناسب، یک سازمان سالم را ایجاد و باعث کاهش قلدری محل کار می گردد. بنابراین سازمان ها باید به توسعه ‌ی سلامت سازمانی و ارایه آموزش های لازم به خصوص به مدیران سازمان ها بپردازند.

The Relationship of Transformational Leadership Style with Bullying at Work with Regard to the Mediating Role of Organizational Health among Employees of Shiraz University of Medical Sciences

Background and Aim: Workplace bullying around the world is a workinjury factor, a mental health alarm and a global disaster. The aim of the present study was to investigate the relationship between transformational leadership and workplace bullying among employees at Shiraz University of Medical Sciences taking into account the mediating role of organizational health. Materials and Methods: The research method was descriptive survey. Research instruments chosen for the purpose of this study included The multifactor leadership questionnaire as the standard instrument for measuring transformational leadership behavior Bass Avolio with(0.79) reliability, Graham Lowe rsquo;s standard questionnaire of organizational health questionnaire with(0.79) reliability and for organizational bullying a researchermade questionnaire with(0/83) reliability was used. The statistical population of the study consisted of 265 university staff who were selected by simple sampling method. The research hypotheses were analyzed using SPSS and Lisrel 8.8 softwares and descriptive statistics and path analysis.Results: The results showed that the components of transformational leadership affected workplace bullying indirectly and negatively through the mediation of organizational health. In addition, among the components of transformational leadership, idealized influence had the highest indirect effect(0/19) on workplace bullying. Among the components of organizational health, vibrant workplace had the highest level of direct effect(0/27) on workplace bullying.Conclusion: A good leadership style creates a healthy organization and reduces workplace bullying. Therefore, organizations need to develop organizational health and provide training, especially to managers of organizations.