تعیین رابطه‌ی فرهنگ‌سازمانی و خلاقیت با نقش میانجی‌گری سرمایه‌ی اجتماعی در کارکنان معاونت توسعه دانشگاه علوم پزشکی مشهد

زمینه و هدف: اگر فرهنگ سازمانی منجر به تحریک خلاقیت سازمانی گردد، برای سازمان اثربخشی و موفقیت را به ارمغان می آورد. از این رو هدف اصلی این پژوهش تعیین رابطه ی فرهنگ سازمانی و خلاقیت کارکنان با توجه به نقش میانجی گری سرمایه اجتماعی در معاونت توسعه دانشگاه علوم پزشکی مشهد بود.روش بررسی: پژوهش حاضر از نوع توصیفیتحلیلی است که بر روی 183 نفر از کارکنان معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مشهد که به صورت تصادفی انتخاب شده بودند، انجام شد. ابزار گردآوری داده ها، پرسش نامه های استاندارد فرهنگ سازمانی(56 سوال)، خلاقیت کارکنان(60 سوال) و سرمایه اجتماعی(28 سوال) بود. بررسی اطلاعات به دست آمده از پرسش نامه ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری و به کمک نرم افزار pls smart نسخه دو انجام پذیرفت.یافته ها: بین فرهنگ سازمانی و سرمایه اجتماعی با مقدار 0/752 و بین فرهنگ سازمانی و خلاقیت کارکنان با مقدار 0/464 همبستگی مستقیم وجود داشت. همچنین سرمایه اجتماعی رابطه بین فرهنگ سازمانی و خلاقیت کارکنان نقش میانجی گری ایفا می نمود.نتیجه گیری: سازمان ها می توانند با توافق بر سر ارزش ها و باورهای موجود در سازمان و همسو کردن اهداف فردی و سازمانی به افزایش خلاقیت کارکنان کمک نمایند و برنامه ریزان نیز نمی توانند اساس و معیار افزایش خلاقیت افراد را، بدون توجه به فرهنگ سازمانی پایه ریزی نمایند. اگر مدیران نسبت به تقویت سرمایه اجتماعی اقدام نمایند، می توانند ضمن تقویت فرهنگ سازمانی در سازمان های خود، بستر مناسبی را در جهت ایجاد همنوایی مشترک ایجاد کنند.

Association of Organizational Culture with Creativity of Employees Regarding the Intermediation of Social Capital

Background and Aim: If organizational culture leads to stimulating organizational creativity, it will bring effectiveness and success to the organization. Therefore, the aim of this study was to determine the relationship between organizational culture and creativity of employees, taking into account the role of mediation of social capital in the development deputy of Mashhad university of medical sciences.Materials and Methods: This descriptive analytical study was conducted in 183 employees of management development and resources department of Mashhad university of medical sciences that were randomly selected. The data collection tool was a standard organizational culture questionnaire (56 questions), employee creativity (60 questions), and social capital (28 questions). Data were analyzed using Structural Equation Modeling Method and with the help of the software Pls smart version two. Results: There was a direct correlation between organizational culture and social capital (r=0.752) and between organizational culture and creativity of staff (r=0.464). Also, the social capital of the relationship between organizational culture and creativity of staff played the role of mediation.Conclusion: Organizations can help to increase creativity by agreeing on the values and beliefs in the organization and aligning individual and organizational goals, and planners cannot plan the criteria for increasing creativity of individuals regardless of organizational culture. If managers act to strengthen social capital, they can strengthen organizational culture in their organizations and create a suitable platform for creating a commonality.