|
|
تاثیر رهبری امنیت مدار بر رفتارهای اخلاقی پرستاران: تبیین نقش تعدیلگر تاب آوری فردی(مورد مطالعه:پرستاران بیمارستان های دولتی استان مازندران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
موقر مرتضی ,علیزاده ثانی محسن ,اندواری سورک زینب
|
منبع
|
پژوهشنامه مديريت اجرايي - 1402 - دوره : 15 - شماره : 30 - صفحه:335 -359
|
چکیده
|
کادر درمان، از جمله پرستاران درخط مقدم ارایه خدمات در بیمارستانها قرار دارند. بروز رفتارهای اخلاقی توام با تابآوری، لازمه ایفای وظایف سخت در شرایط دشوار محیط شغلی، خصوصاً در قبال بیماران میباشد. رفتارهای افراد، تابع عوامل متعددی است که یکی از این عوامل حائز اهمیت، همسویی و تناسب سبک رهبری مدیران با مقتضیات افراد و محیط شغلی آنها است. هدف از پژوهش حاضر، بررسی تاثیر رهبری امنیتمدار بر رفتارهای اخلاقی پرستاران با نقش واسط تابآوری است. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی، از نظر شیوه گردآوری اطلاعات، توصیفی و از نوع همبستگی و ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه می باشد. جامعهی آماری تحقیق، پرستاران بیمارستانهای دولتی استان مازندران هستند که ازبین آنها با استفاده از جدول کرجسی و مورگان، در نهایت 310 پرسشنامه قابل تحلیل، جمع آوری و مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت. جمعآوری دادهها با استفاده از سه پرسشنامه رفتار اخلاقی گریگوری سی پتی (1990)، تاب آوری فردی کانر و دیویدسون (2003) و رهبری امنیت مدار کومب (2010) صورت گرفت. برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرم افزار spss و pls استفاده شده است. آلفای کرونباخ بدست آمده از پرسشنامه 0.949 است. نتایج پژوهش با توجه به ضرایب معناداریt و ضرایب مسیر، نشان میدهد رهبری امنیت مدار بر رفتارهای اخلاقی پرستاران با ضریب معناداری 6.252 اثر مثبت و معناداری میگذارد. همچنین نقش تعدیلگری متغیر تابآوری فردی در رابطهی میان تاثیر رهبری امنیت مدار بر رفتارهای اخلاقی پرستاران، با ضریب معناداری 8.078 مورد تایید قرار گرفت. در پایان پژوهش، پیشنهاداتی برای مدیران سازمانهای مربوطه و محققین آتی ارایه گردیده است.
|
کلیدواژه
|
رفتارهای اخلاقی پرستاران، بیمارستان، تاب آوری فردی، رهبری امنیت مدار
|
آدرس
|
دانشگاه مازندران, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, ایران, دانشگاه مازندران, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, ایران, دانشگاه مازندران, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, ایران
|
پست الکترونیکی
|
zeinab.andevari@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the effect of secure base leadership on nursing ethical behaviors: determining the role of individual resilience moderator. (case study: governmental hospitals in mazandaran province)
|
|
|
Authors
|
movaghar morteza ,alizadeh sani mohsen ,andevari sorek zeinab
|
Abstract
|
medical staff, including nurses, are at the forefront of providing services in hospitals. research, people’s behaviors are subject to several factors that alignment and proportionality of managers’ leadership style with the requirements of individuals and related job environment is essential. the aim of this study was to investigate the effect of security leadership on ethical behaviors of nurses with the role of nurses’ resilience intermediate.in terms of purpose, this study was applied and descriptive in terms of data collection method and correlation and data collection tool was also a questionnaire. the statistical population of the study was nurses of public hospitals in mazandaran province, among whom 310 analysed questionnaires were collected using krejcie and morgan tables and analyzed.data were collected using three questionnaires: gregory c. petit’s ethical behavior questionnaire (1990), connor and davidson’s individual resilience (2003) and combe’s security leadership (2010). spss22, pls3 and excel software have been used to analyze the data. cronbach’s alpha obtained from the questionnaire was 0.949. the results of this study, considering the significant z coefficients and path coefficients, show that security-oriented leadership has a positive and significant effect on nurses’ ethical behaviors with a significant coefficient of 6. 252.also, the moderating role of individual resilience variable in a relationship between the effect of security-oriented leadership on nurses’ ethical behaviors with a significant coefficient of 8.078 was also confirmed. at the end of the research, suggestions have been presented for managers in relevant organizations as well as for future researchers.
|
Keywords
|
ethical behaviors of nurses ,hospital ,individual resilience ,security-oriented leadership
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|