طراحی و تبیین مدل چابکی منابع انسانی در سازمان‌های پروژه محور

مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های پروژه محور موضوع جدیدی است که به دلیل تاثیر در چگونگی جذب و به‌کارگیری نیروی انسانی نقش محوری در فرآیندهای سازمانی دارد. تغییر فضای کسب‌ وکار در جهان امروز، سازمان‌ها را مجاب می‌کند تا به‌ منظور پاسخگویی به تقاضای مشتریان خود، استراتژی‌ها و ساختار خود را به نحوی پیاده‌سازی کنند تا بتوانند با این تغییرات مقابله و در راستای چابک سازی سازمانی گام بردارند. به همین جهت چابکی از دغدغه‌های مهم سازمان‌ها است و شناسایی عوامل موثر بر آن ضروری است. ازاین‌رو، سیزده عامل که تناسب بیشتری با جامعه آماری داشتند و بیشتر مدنظر مدیران و کارشناسان بودند، انتخاب شدند. برای این منظور، دو رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری و فرآیند رتبه‌بندی تفسیری جهت شناسایی و رتبه‌بندی موانع کلیدی دستیابی به ‌چابکی منابع انسانی در سازمان‌های پروژه محور بکار گرفته‌ شده است. نتایج حاصل از رویکرد مدل‌سازی ساختاری بیانگر آن است که چهار عامل تشویق و پشتیبانی مدیریت، مشارکت، همدلی و احساس نیاز به‌چابکی زیربنای دستیابی به‌ چابکی منابع انسانی می‌باشند. سپس با استفاده از روش فرآیند رتبه‌بندی تفسیری؛ رتبه هر یک از عوامل نیز مشخص می‌شود. همچنین مقایسه‌ای میان دو روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری و فرآیند رتبه‌بندی تفسیری انجام و به مزایا و معایب هریک پرداخته شد.

Designing and Explanation of Human Resources Agility Model in ProjectBased Organizations

Human resource management in projectoriented organizations is a new issue that has a pivotal role in organizational processes due to the impact on how human resources are absorbed and used. Changing the business environment in today's world persuades organizations to implement their strategies and structures in a way that meets the needs of their customers so that they can deal with these changes and take steps toward organizational agility. Therefore, agility is one of the important concerns of organizations and it is necessary to identify the factors affecting employee agility. Therefore, thirteen factors that were more in line with the statistical population and were more considered by managers and experts were selected. For this purpose, two approaches of interpretive structural modeling and interpretive ranking process have been used to identify and rank key barriers to access to human resource mobility in projectbased organizations. The results of the structural modeling approach show that the four factors of encouragement and support for management, participation, empathy and sense of need are the infrastructure for achieving human resource agility. Then, using the method of interpretive ranking process, the ranking of each factor is determined. Also, a comparison was made between the two methods of interpretive structural modeling and the process of interpretive ranking and the advantages and disadvantages of each were discussed.